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。而此前，京城眾多零售業(yè)高管也預(yù)測，今年零售業(yè)將進(jìn)入一段平淡期。在消費者生活成本升高、商家經(jīng)營成本居高不下時，今年的“五一”促銷大戰(zhàn)該怎么打？
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高管在外企很容易碰到天花板，像沃爾瑪和家樂福都曾借故大幅裁減中高層。
第四是資本紅利。由于外企大多是在國外的上市公司，可以很方便地融資；然而，
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，不斷調(diào)整商業(yè)規(guī)則，和發(fā)達(dá)國家接軌勢在必行，但相關(guān)主管部門對假日經(jīng)濟(jì)的調(diào)整應(yīng)該慎之又慎。
一個例子足以說明問題。某大型國資零售集團(tuán)的高管告訴記者
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達(dá)成戰(zhàn)略合作。
即便是外資開發(fā)商英特宜家，也在項目建設(shè)前就確定了項目的主力店。
利弊各半
業(yè)界高管普遍認(rèn)為，采取“訂單”商業(yè)模式運營商業(yè)地產(chǎn)項目，
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?！ 赡昵?#xff0c;“供應(yīng)商在國美出事后停止向其供貨”的傳聞沸沸揚揚，如今國美高管層穩(wěn)定之后開始對外發(fā)力，進(jìn)行一系列戰(zhàn)略調(diào)整，“炮轟施壓供應(yīng)商”的說法
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為銷售收入，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)效率。對于投資者來說，這樣的企業(yè)顯然不是一個理想的投資對象。我經(jīng)常詢問企業(yè)的高管們，你們是否真的實現(xiàn)了盈利?如果有
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在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)闖蕩的創(chuàng)業(yè)者和高管，最近幾年都把自己變成了“前互聯(lián)網(wǎng)人”，帶著“互聯(lián)網(wǎng)思維”，將自己的標(biāo)簽換成了新消費品牌創(chuàng)始人。邏輯聽著怪，趨勢卻不
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故意用外形形似U盤的煙具以及不同風(fēng)味的尼古丁煙油吸引青少年用戶。在他們看來在吸煙率一直下降的情況突然歷史性的上升，背后的罪魁禍?zhǔn)拙褪莏uul公司。然而，Juul的高管則并不
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分化明顯 談起2021年春節(jié)，零售企業(yè)普遍會提到的是“消費周期變短了”。往年從農(nóng)歷臘月初八開始啟動的年貨商品銷售，今年到了臘月二十八前后才有起色。一位零售高管評價稱
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擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費都起到了負(fù)面作用?！币晃涣闶蹚臉I(yè)者如此評價新政策。
四川一家零售企業(yè)高管對記者表示，其實一個大賣場一般1萬多平方米的場地，一個月水電也就是十幾
