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的階段，以改革創(chuàng)新之精神，凝聚更大的智慧，以更大的勇氣和魄力，用文化去破解煙草行業(yè)管理中存在的問題，尤其是一些制約煙草行業(yè)發(fā)展
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如何，“蘇煙”作為細支煙超高端價位的第一個吃螃蟹者的勇氣和魄力令人稱贊，其以高端品牌的身份填補了細支煙的超高端價位缺失的“空白”。
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經(jīng)濟學(xué)家，將企業(yè)家精神與風(fēng)險（risk）或不確定性（uncertainty）聯(lián)系在一起。沒有甘冒風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險的魄力，就不
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;則需要勇氣、魄力和智慧。
解題的過程殊為不易，正確的路徑至為關(guān)鍵。
10年來，江蘇中煙始終堅持以解放思想為先導(dǎo)，尊重和遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和煙草發(fā)展規(guī)律
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；而在“七匹狼”新品培育上，福建煙草商業(yè)更是有規(guī)劃、有策略、有節(jié)奏、有魄力。例如去年9月上市的“通仙300”，在生產(chǎn)過程中便有來自商業(yè)系統(tǒng)的評吸專家
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;“黃鶴樓（硬1916）”焦油量降至6mg/支的正式上市集中體現(xiàn)“黃鶴樓”走“低焦高檔”發(fā)展之路的魄力，以其最具代表性的標(biāo)志性產(chǎn)品引領(lǐng)“低焦高檔”市場的發(fā)展
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更為優(yōu)化的配置，把有限的市場份額、計劃資源、生產(chǎn)能力更加集中于那些更具發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c品牌上。
取與舍，沒有一定魄力的舍，何來更加優(yōu)質(zhì)的得？在
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激發(fā)廣大干部員工干好工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
在管理工作中，各級管理干部不僅要堅決承上，而且還要積極啟下，敢抓善管。敢抓善管是魄力、是膽識
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有的干部思想解放不夠，規(guī)范創(chuàng)新意識不強，工作上缺乏打開新局面的思路、魄力和干勁，缺乏開拓創(chuàng)新精神，怕苦畏難，缺乏知難而進
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難于超越的。不做“第二”或“第三”，敢于做細分領(lǐng)域的“第一”，這需要一種勇氣和魄力，更需要善于挖掘市場中可能存在的每一個機會，把機會緊緊地抓在手
