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。干部職工樹立起了強(qiáng)烈的責(zé)任意識、效率意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，培養(yǎng)了干部職工以企為家、服務(wù)大局、與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，為推動(dòng)中心工作發(fā)展注入新的動(dòng)力。
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一定程度上也阻礙了卷煙經(jīng)營企業(yè)預(yù)期營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
首先，硬性營銷攤派的做法進(jìn)一步加劇了卷煙營銷企客之間的矛盾。
受到行業(yè)壟斷體制以及國家政策性保護(hù)等因素的影響，
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職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力形成實(shí)干興企、實(shí)干興業(yè)的良好氛圍。
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恰好是一個(gè)逆向的過程——依靠風(fēng)力帶動(dòng)葉片轉(zhuǎn)動(dòng)，從而產(chǎn)生電力。技術(shù)上就有很多相通之處，轉(zhuǎn)化起來很快。
尤其是發(fā)展海上風(fēng)電，船企的優(yōu)勢就更加明顯。海上氣候狀況
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”，也許誰也不敢胡作非為了。
小煙卷兒：我們行業(yè)也實(shí)行了很多年的企務(wù)公開，但效果并不明顯，有的單位可能認(rèn)為自己本來就很規(guī)范了，沒有必要非要
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，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為國家作出貢獻(xiàn)，維護(hù)好國家利益，是南通煙草沉甸甸的責(zé)任。
近年來，南通煙草依托“創(chuàng)商業(yè)品牌、總成本領(lǐng)先、人才強(qiáng)企
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卷煙營銷人員和卷煙營銷團(tuán)隊(duì)的工作潛力。
結(jié)語
建立“以人為本，人才強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵所在。對于煙草商業(yè)企業(yè)，沒有一支一流的營銷
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，其他上市酒企的經(jīng)營也難言樂觀。
老煙斗：煙卷啊，你說咱們煙草行業(yè)今年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行業(yè)績指標(biāo)會(huì)受到影響么？
小煙卷兒：要說沒影
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強(qiáng)企”三大戰(zhàn)略，全面建設(shè)卷煙現(xiàn)代流通體系，形成了卷煙工業(yè)、商業(yè)流通、零售客戶有效銜接的卷煙流通網(wǎng)絡(luò)。為了使卷煙更加快捷、便利地送到零售客戶手中，南通煙草大膽
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，要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合理論思想和工作實(shí)際，把握和解決企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展思路、發(fā)展難題，積極落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制
