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保管義務(wù)的，既然來消費了，我就要對你的丟失物品負責(zé)，把這東西完好無缺地交給你，這是我應(yīng)該做的。酬金就不必了。以后出門錢包一定收好。要是丟在路上就
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格片區(qū)負責(zé)人、合作社煙技員進行實地走訪，共同與煙農(nóng)面對面交流，圍繞生產(chǎn)準備、整地理墑、大田移栽、中耕管理、采摘烘烤、初分保管、煙葉交售（發(fā)現(xiàn)問題響應(yīng)整改
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%，減少庫存資金930萬元，減少了人工費用，倉儲保管費用逐步降低，綜合來看，僅商業(yè)環(huán)節(jié)減少費用1025萬元。二是社會效益，客戶
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;確保管理順暢簡潔，確保運轉(zhuǎn)高效靈活。總之，精益管理與對標管理的有機結(jié)合，沒有一套標準，不可復(fù)制，它是一種全員追求價值的一種思維
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預(yù)警。通過認真核查監(jiān)控視頻還原收購流程，追溯合同簽訂及大田面積落實、煙葉烘烤產(chǎn)出情況，合同調(diào)整及合同保管情況，并詢問煙站定級員、過磅員及煙農(nóng)本人，
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、制作人和證明對象等”。 但在實際工作中，對收集的視聽資料保管不善，隨意剪接、拼對，不能注明視聽資料的有關(guān)情況。（二）勘驗筆錄的制作
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，充其量是盡到了一個“保管員”的職責(zé)。虞亮深諳其道，他認為真正玩煙標的人，達到一定的層次時，就不再是單純的追求數(shù)量的多寡了，而是將是
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、倉儲、保管、郵寄、代理進出口等便利條件，或者提供生產(chǎn)技術(shù)、卷煙配方的行為。但無論是哪一種行為，都必須是依托于同一個銷售行為，而不可能延伸到另外一個銷售行為
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，健全設(shè)施設(shè)備的調(diào)配調(diào)度、保管、維修和養(yǎng)護機制，按照“誰使用、誰受益、誰負責(zé)”和“以項目養(yǎng)項目”的原則，明確項目管護責(zé)任人，并定期進行考核。同時
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員工解決社保漏繳補繳問題，長期提供快遞代收取保管服務(wù)、指揮車輛停放整齊服務(wù)、為辦事群眾提供口罩服務(wù)、夜間到訪車輛服務(wù)、常用應(yīng)急藥品隨取服務(wù)，認真打造員工滿意食堂
