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專賣服務(wù)職能的重要內(nèi)容。
對策二：強(qiáng)化專賣內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范專賣服務(wù)行為。
煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)從自身做起，根據(jù)煙草專賣管理隊(duì)伍的實(shí)際情況，
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，當(dāng)前控?zé)熞獜奈承枨笤搭^疏導(dǎo)、吸食行為控制做起。衛(wèi)生醫(yī)療行政主管部門及其官員或?qū)＜?#xff0c;則要多從健康衛(wèi)生觀念宣傳方面入手，加大吸煙危害宣傳，做好戒煙勸導(dǎo)幫助
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的情況要有清晰、明確的認(rèn)識和了解，古人云：一屋不掃，何以掃天下?？蛻艚?jīng)理要從最基礎(chǔ)做起、學(xué)起，不然何談其他。
同時，客戶經(jīng)理
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;黃鶴樓品牌一直在進(jìn)行積極嘗試。
2012年7月，湖北中煙天鵝湖煙葉試驗(yàn)園揭牌成立，從原料保障源頭做起，通過優(yōu)秀種質(zhì)資源培育、傳統(tǒng)農(nóng)藝現(xiàn)代應(yīng)用、前沿生物科技探索
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中，結(jié)合文明執(zhí)法、文明用語、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和開展“規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)”、干部職工從一點(diǎn)一滴做起，文明用語、禮貌待人，愛崗敬業(yè)、講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的氛圍正在形成
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第一錘！很多職工砸冰箱時流下了眼淚。在接下來的一個多月里，張瑞敏發(fā)動和主持了一個又一個會議，討論的主題非常集中：“如何從我做起，
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，“老好人”思想嚴(yán)重，缺乏對企業(yè)的責(zé)任感；“兩煙”經(jīng)營部門重效益指標(biāo)，輕規(guī)范管理，對規(guī)范工作說起來重視、做起來應(yīng)付，為
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“潛心做事”就是要注重細(xì)節(jié)，從小事做起?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不屑于注重細(xì)節(jié)的人，對工作也就會缺乏認(rèn)真的態(tài)度，做事難免會敷衍了事，
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了“便民超市”。在原基礎(chǔ)上，裝修了房子，擴(kuò)大了生意經(jīng)營范圍，以煙為主，兼營各類酒、副食、鞭炮、日雜用品、小百貨等，名副其實(shí)地做起了超市
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效益”、“收效甚微、浪費(fèi)資源”，導(dǎo)致“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的狀況仍然存在。
二是了解職工思想動態(tài)明顯不夠。2010年發(fā)生在深圳富士康的“13連跳”不僅反映了這一個企業(yè)的問題
