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;分公司）中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在員工雙向擇崗工作中，按照“分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，切實(shí)體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)
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作用。要把充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用作為首要職責(zé)，建立公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)建立公平、公正、公開(kāi)、操作性強(qiáng)的品牌引進(jìn)退出、宣傳促銷(xiāo)規(guī)則體系，確保機(jī)會(huì)公平；通過(guò)規(guī)范
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;在工作中造成一定負(fù)面影響的當(dāng)事人必須嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲追究，以示公平、公正，以此樹(shù)立好這支隊(duì)伍的正氣，讓員工心服口服，努力做到遵章守紀(jì)
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;必須強(qiáng)調(diào)公正公開(kāi)和嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)違規(guī)違紀(jì)、玩忽職守，在工作中造成一定負(fù)面影響的當(dāng)事人必須嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲追究，以示公平、公正，以此樹(shù)立好這支隊(duì)伍的正氣
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人員回收倒賣(mài)卷煙等問(wèn)題，通過(guò)一系列的有效監(jiān)管，從而形成公平、公正的卷煙營(yíng)銷(xiāo)秩序。二是要建立經(jīng)營(yíng)戶庫(kù)存臺(tái)帳和經(jīng)營(yíng)戶條碼認(rèn)證薄，并做好相關(guān)記載，真正做到對(duì)
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的公平、公正、公開(kāi)、便民、“退一進(jìn)一”等基本原則。（三）排隊(duì)輪候制度施行的意義一是便于辦證機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)對(duì)不同區(qū)域的劃分，引導(dǎo)申請(qǐng)人有序
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引導(dǎo)。嚴(yán)格產(chǎn)前投入、星級(jí)評(píng)定、合同分配政策落實(shí)，把公平公正、實(shí)事求是的政策落實(shí)導(dǎo)向作為引導(dǎo)煙農(nóng)的重要抓手，積極宣傳煙葉發(fā)展新形勢(shì)、新要求，把有限的補(bǔ)貼資金優(yōu)先
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;她不在乎工作時(shí)間的長(zhǎng)短，也不計(jì)較節(jié)假日的加班。她憑借4種能力——過(guò)硬的職業(yè)素養(yǎng)、嫻熟的技能、和藹的態(tài)度、公平公正的處理方式，保障工商雙方和諧共贏。煙葉收購(gòu)工作
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產(chǎn)生工作對(duì)比，生產(chǎn)要高標(biāo)準(zhǔn)搞；讓煙農(nóng)獲得工作動(dòng)力，生產(chǎn)要及時(shí)搞。轄區(qū)煙農(nóng)的配合度比往年有了明顯提高，細(xì)致入微的考核也無(wú)形之中也為煙站樹(shù)立起了公平
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卷煙品牌，營(yíng)造公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的品牌培育平臺(tái)，建立高效的工商協(xié)同機(jī)制，有力促進(jìn)品牌做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，為推進(jìn)“大品牌
