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）營銷中心下達(dá)的總量、重點品牌等銷售計劃目標(biāo)分解到各線路，客戶經(jīng)理接收營銷部下達(dá)的月度銷售計劃目標(biāo)。每月24日前客戶經(jīng)理從V6系統(tǒng)查詢轄區(qū)客戶前三個月歷史購進(jìn)數(shù)據(jù)、上月銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行
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，工作扎實主動，目前合同分解正在進(jìn)行、種煙地塊初步落實、育苗播種接近尾聲、春耕備耕推進(jìn)有力，烤煙生產(chǎn)總體形勢較好。一是育苗工作扎實，數(shù)量充足
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春耕備耕工作。
該縣切實抓好2019年春節(jié)前后煙葉生產(chǎn)工作。要求認(rèn)真安排并抓好煙葉生產(chǎn)計劃分解、大田落實、物資供應(yīng)和梯度育苗等各項工作，確保煙葉生產(chǎn)順利推進(jìn)。
同時
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，提高思想認(rèn)識。實行一把手負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)，一級抓一級，分解到人、責(zé)任到人
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提高煙葉質(zhì)量水平上來。要從嚴(yán)從緊分解計劃和面積，嚴(yán)格按照訂單組織生產(chǎn)，杜絕層層加碼。要密切跟蹤煙葉重點環(huán)節(jié)，關(guān)注重點產(chǎn)區(qū)、重點農(nóng)戶，加強煙葉產(chǎn)情分
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的基礎(chǔ)。二是專銷隊伍建設(shè)成效突出。對各項工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解細(xì)化，責(zé)任到人，進(jìn)一步加快從管理型向服務(wù)性的轉(zhuǎn)變，著力在專銷工作質(zhì)量、隊伍建設(shè)上爭優(yōu)創(chuàng)先。嚴(yán)格遵守
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、13.52萬擔(dān)煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照品種適宜區(qū)計劃分解，做實種植面積。全縣于3月下旬全面完成計劃分解，于3月31日全面完成全縣72個村委會5317戶煙農(nóng)預(yù)
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分解落實到具體部門和人員，確保膜下小苗移栽各項工作措施落實到位；加大檢查考核力度，制定切實可行的獎懲考核措施，對膜下小苗移栽工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查
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;精準(zhǔn)管控植煙地塊、計劃分解、合同管理、物資供量、供種供苗、移栽株行距等環(huán)節(jié)，輔以提質(zhì)增效增收措施，引導(dǎo)并踩住嚴(yán)控規(guī)模剎車，牢牢控制面積和收購量主動權(quán)
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初簽工作全面完成。按照嚴(yán)格控制生產(chǎn)規(guī)模的要求，項目區(qū)在計劃分解到農(nóng)戶的過程中，緊緊圍繞“突出特色、優(yōu)化區(qū)域、優(yōu)化田塊、優(yōu)化農(nóng)戶”，嚴(yán)格按照“以輪作規(guī)劃定片區(qū)
