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養(yǎng)殖共富示范區(qū)建設(shè)項目基地。吳小俊攝適合即最優(yōu)。浙江省局（公司）堅持“一村一策”，每一個村的產(chǎn)業(yè)選擇都緊扣“因地制宜”，結(jié)合結(jié)對幫扶村不同特色
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的兩個典型案例，分別展現(xiàn)煙草物流技改提質(zhì)增效、智能倉儲創(chuàng)新等方面的探索和實踐，以資借鑒。因地制宜實施全品規(guī)智慧分揀技改近年來，河北省石家莊市煙草專賣
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的兩個典型案例，分別展現(xiàn)煙草物流技改提質(zhì)增效、智能倉儲創(chuàng)新等方面的探索和實踐，以資借鑒。因地制宜實施全品規(guī)智慧分揀技改近年來，河北省石家莊市煙草專賣
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化園區(qū)視頻監(jiān)控平臺。園區(qū)視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)三、項目成效與經(jīng)驗通過自動化、智能化技術(shù)“雙化”組合因地制宜推進(jìn)區(qū)域物流中心就地建設(shè)，解決了桂賀區(qū)域物流中心就地技改場地受限以及三層樓庫式聯(lián)合工房
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主動服務(wù)國家糧食安全戰(zhàn)略，充分發(fā)揮體制和資源優(yōu)勢，積極探索“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的糧煙協(xié)同發(fā)展機(jī)制。不同煙葉產(chǎn)區(qū)因地制宜，探索煙區(qū)作物種植最優(yōu)解，
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景、六個環(huán)節(jié)”，制定“雙減”宜機(jī)化生產(chǎn)技術(shù)體系，系統(tǒng)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化轉(zhuǎn)型。在實踐層面，四大作業(yè)區(qū)因地制宜、以點帶面、協(xié)同發(fā)力，推動
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農(nóng)藝融合規(guī)程》，形成因地制宜的宜機(jī)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步助推了減工降本、提質(zhì)增效?！皽p采收次數(shù)”對煙株的營養(yǎng)供給、整體長勢、成熟集中度都有很高要求，需要以煙葉
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，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢逐步消失，結(jié)合煙葉自身特色和優(yōu)勢，因地制宜加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力還需要克服不少困難和挑戰(zhàn)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力既是“競速跑”，也是“馬拉松”。煙草
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，使新質(zhì)生產(chǎn)力在行業(yè)生機(jī)勃發(fā)、綠意更濃——吉林省局（公司）要求因地制宜、探索推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，探索數(shù)據(jù)中心建設(shè)，推進(jìn)人才工作機(jī)制
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;實現(xiàn)全行業(yè)外包送貨人員數(shù)量下降14.72%。——物流網(wǎng)絡(luò)資源布局更加優(yōu)化。指導(dǎo)省級工商企業(yè)因地制宜規(guī)劃物流關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置，不斷整合資源、優(yōu)化布局，支持商業(yè)企業(yè)在省內(nèi)因地制宜
