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廠長(zhǎng)蔣建林對(duì)四川進(jìn)出口公司對(duì)廠部的支持和幫助表示感謝，并提出下一烤季四川進(jìn)出口生產(chǎn)加工工作思路.一是提前選葉延后生產(chǎn)，為配合進(jìn)出口公司的打樣生產(chǎn)計(jì)劃，保證
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“提升一類、拓展二類、滿足三類、調(diào)控四五類”的工作思路，通過品牌培育促進(jìn)一二類煙止跌回升，推動(dòng)銷售結(jié)構(gòu)整體上移。
三是要把調(diào)整狀態(tài)作為當(dāng)前卷煙營(yíng)銷的首要任務(wù)，
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的飛躍。緊緊圍繞工業(yè)廠家需求，按照“以退為進(jìn)、恢復(fù)風(fēng)格”的工作思路，堅(jiān)決落實(shí)年初“工、商、研”三方制定的技術(shù)方案；四是烤煙生產(chǎn)水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍。通過“積分制
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;提高了大田煙株的抗逆性，為煙田煙株正常生長(zhǎng)提供了基礎(chǔ)保障。
精益管理。全縣栽后迅速轉(zhuǎn)入中耕管理，按照“氣候變生產(chǎn)管理方式也跟著變”的工作思路，指導(dǎo)煙農(nóng)
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，真正把學(xué)習(xí)教育與當(dāng)前“精益管理”工作任務(wù)的具體化、精準(zhǔn)化、差異化統(tǒng)籌起來，從精益識(shí)別、精益管理、精準(zhǔn)維護(hù)差異性方面創(chuàng)新“精益管理”工作思路，謀求更強(qiáng)更好的工作
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月份全州系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、專賣管理等重點(diǎn)工作開展情況，圍繞省局“兩個(gè)完成、一個(gè)關(guān)鍵、一個(gè)促進(jìn)、一個(gè)機(jī)制、一個(gè)保障”工作思路，對(duì)貫徹落實(shí)的工作措施、執(zhí)行情況、工作成效進(jìn)行了闡述
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;地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》，讓負(fù)責(zé)人員腦中有應(yīng)急工作思路、心中有處理應(yīng)急方法。樹好應(yīng)急避險(xiǎn)標(biāo)識(shí)牌、清理好應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所，做好救災(zāi)人員、裝備、物資準(zhǔn)備工作，確保全縣各煙區(qū)汛期
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。三是落實(shí)上要見實(shí)效，做到善學(xué)善做。要將開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與省局（公司）黨組總體工作思路緊密結(jié)合，與完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，
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工作思路和工作方法。最后要抓好三個(gè)落實(shí)，一要落實(shí)精益管理。要把精益管理體現(xiàn)在部門工作上，貫穿于日常工作中，出真招、見實(shí)效；二要落實(shí)規(guī)范運(yùn)作。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)
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工作，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。緊緊圍繞省局（公司）黨組確定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作思路，落實(shí)“三步走”策略，努力保持良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。三是更加
