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智能調(diào)度，劃定“T+0”送貨模式試點(diǎn)區(qū)域。為精益化工作流程，衡陽(yáng)市局（公司）扎實(shí)開展走訪調(diào)研，向試點(diǎn)片區(qū)近6000名客戶
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發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并形成了相對(duì)應(yīng)的管理制度和工作流程，管理運(yùn)行機(jī)制不斷完善，新建了各類相應(yīng)的管理規(guī)范和工作流程14個(gè)，整理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序32個(gè)
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)中，積極導(dǎo)入精益管理思維，圍繞黨支部各項(xiàng)工作流程建立SOP作業(yè)指導(dǎo)書。“以往我們?cè)诋a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上采用SOP作業(yè)指導(dǎo)書的方式，來(lái)規(guī)范
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，做到了服務(wù)有回應(yīng)、有力度?！贝髲d工作人員介紹道。得益于升級(jí)后的智慧政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)，內(nèi)部工作流程得到了進(jìn)一步優(yōu)化。通過政務(wù)服務(wù)平臺(tái)功能、軟硬件的升級(jí)完善，信息
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;公司）與工業(yè)企業(yè)定期召開工商同城網(wǎng)配座談會(huì)，共同謀劃省產(chǎn)卷煙工商同城網(wǎng)配工作。雙方共同梳理和優(yōu)化了卷煙分撥、卷煙出庫(kù)、同城運(yùn)輸?shù)?em class="term">工作流程，對(duì)可能存在的問題
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規(guī)章制度，優(yōu)化好收購(gòu)環(huán)境。細(xì)化預(yù)檢工作流程和管理考核，明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，層層監(jiān)督，對(duì)預(yù)檢質(zhì)量不合格、預(yù)檢
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）形成一套新的推介工作流程，將過往的“撒網(wǎng)式”推介、無(wú)目的性推介、經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)分析為支撐的個(gè)性化、流程化推介方案?？蛻敉平槌晒β示涤墒褂眯峦平?em class="term">工作流程
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配對(duì)地圖兩大輔助工具，越秀區(qū)局（分公司）形成一套新的推介工作流程，將過往的“撒網(wǎng)式”推介、無(wú)目的性推介、經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)分析為支撐
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;有利于進(jìn)一步盤活資源、降本增效。接下來(lái)，我們會(huì)進(jìn)一步梳理前置庫(kù)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，制定《卷煙區(qū)域前置庫(kù)管理辦法》，將工作流程固定下來(lái)，為行業(yè)探索卷煙
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柳州卷煙廠先后針對(duì)不同層級(jí)、不同崗位類別的員工開展了多次專題培訓(xùn)。在一次次的培訓(xùn)會(huì)上，向員工分析績(jī)效管理實(shí)質(zhì)、講解績(jī)效管理工作流程，同時(shí)解答大家關(guān)心的熱點(diǎn)問題。由此
