為您找到相關(guān)結(jié)果 15182 篇
-
《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》，逐條逐項(xiàng)診斷基礎(chǔ)管理“培訓(xùn)宣貫”、“方法工具”、“體系支撐”、“保障機(jī)制”、“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”五項(xiàng)內(nèi)容，以及精益物流、精益營(yíng)銷
-
;針對(duì)地震災(zāi)區(qū)路況特點(diǎn)，完善車載工具配備，落實(shí)極端氣候和道路危險(xiǎn)預(yù)警措施。三是強(qiáng)化崗位達(dá)標(biāo)工作在一線操作崗位的落實(shí)，提高員工安全操作能力。
-
和管理工具培訓(xùn)為重點(diǎn)，使精益思想落地生根。四要做好精益物流評(píng)價(jià)。結(jié)合國(guó)家局物流非法人實(shí)體化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及“精益十佳標(biāo)兵單位創(chuàng)建”標(biāo)準(zhǔn)，完善精益物流評(píng)價(jià)體系，做好年底精益
-
;不斷完善終端促銷功能。
三是充分利用終端信息采集功能。通過(guò)指導(dǎo)、督促零售客戶使用網(wǎng)上訂貨、跨行支付、卷煙銷售掃碼槍等工具，利用零售終端建設(shè)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)收集功能，實(shí)時(shí)掌握
-
等方式，嚴(yán)格對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》要求，從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面，以及營(yíng)銷、物流工作領(lǐng)域關(guān)鍵
-
營(yíng)造深植精益思想，有效使用精益工具促進(jìn)精益改善，密切體系與精益管理的深度融合，不斷健全完善保障機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理工作取得了
-
。
四是強(qiáng)化終端系統(tǒng)使用培訓(xùn)，著力提升客戶信息化工具使用能力。通過(guò)對(duì)終端管理系統(tǒng)的訂單入庫(kù)、銷售管理、會(huì)員管理、經(jīng)營(yíng)分析及非煙商品掃碼銷售等功能模塊進(jìn)行全面講解，促使客戶
-
范圍之內(nèi)提供“多一種”的選擇了。
不怕想得多，就怕沒想法。在收與放的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，讓混搭能成為煙草的一種借力的工具，也未嘗不可，不失為一種最佳
-
，有針對(duì)性的開展了培訓(xùn)，一是對(duì)精益理念知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)；二是對(duì)精益管理工具進(jìn)行了培訓(xùn)；三是開展了“精益增效”工作座談會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
-
;對(duì)輪胎、剎車等進(jìn)行檢查，備齊必要的隨車工具。同時(shí)組織人員不定期對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立刻進(jìn)行維修和整改，為高溫天氣車輛出行筑牢“安全
