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說?！拔锪鞒绦蚴怯脕泶_保進(jìn)口商和代理商將及時(shí)得到訂購的適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)價(jià)格的適當(dāng)產(chǎn)品。我們力爭物流成本最低，這樣及時(shí)發(fā)送是關(guān)鍵。我們的進(jìn)口商和經(jīng)銷商知道，他們可以信任
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煙草在線據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道 2011年，在網(wǎng)購成倍增長的前提下，快遞業(yè)也得到飛速發(fā)展。在快遞行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，快遞企業(yè)也面臨著人力、物流運(yùn)輸成本過高
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；其三表現(xiàn)為在成本上精益控制。在抓成本上積極借助信息化手段，提高計(jì)量水平，提升數(shù)據(jù)采集的廣泛性、及時(shí)性，以實(shí)現(xiàn)成本控制量化到實(shí)時(shí)、細(xì)化到機(jī)組和崗位
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帶來了25萬元的純收入，比去年高出5萬元。
成本高了，利潤竟不少反多，李德超說，全靠“省”出來的。
成本雖漲
“煙草第一村”仍年年
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對(duì)于此次調(diào)價(jià)，順豐速運(yùn)做出的解釋為：“為應(yīng)對(duì)部分線路人力、操作及運(yùn)輸成本增長過快的壓力?！边@其實(shí)也是眾多快遞公司漲價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)的原因。但讓順豐速運(yùn)沒有想到的是，
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有兩種比較大的浪費(fèi)：
一種是錯(cuò)誤的管理思維來運(yùn)作，最終給企業(yè)造成的是走錯(cuò)道的成本。換言之，企業(yè)沒有一次用最佳或最好，那么這種成本引發(fā)
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;在非洲和美國開展煙葉生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，公司在其網(wǎng)站上發(fā)表聲明稱，此舉與煙葉成本增加有關(guān)，目的是保證該公司生產(chǎn)卷煙所需的高質(zhì)量原料，提高其產(chǎn)品
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中進(jìn)步?jīng)]進(jìn)步、進(jìn)步有多大，有無新鮮的管理經(jīng)驗(yàn)或管理漏洞。
要關(guān)注成本費(fèi)用支出。成本支出是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，與企業(yè)“上水平”關(guān)系比較密切。因此，要通過
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兩年商業(yè)地產(chǎn)租金價(jià)格大幅上升。統(tǒng)計(jì)顯示，2010年連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%，連鎖企業(yè)尤其是內(nèi)資企業(yè)的開店步伐受到制約。同時(shí)，人工成本上升也帶來了連鎖
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廉，這是傻瓜化的主要特征。比如生產(chǎn)一種多功能藥，既能治感冒，又能治癌癥和艾滋病，生產(chǎn)
成本必然很高，而傳播費(fèi)用也不菲，因?yàn)樗?/div>
