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里，上百家雪茄工廠在古巴建立，雪茄產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。到了19世紀(jì)中葉，西班牙壟斷古巴雪茄貿(mào)易的局面被打破，古巴出現(xiàn)了數(shù)千個(gè)雪茄工廠。雪茄
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。深入實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化資源配置方式，堅(jiān)持從技術(shù)層面深化“三料”管理，以優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈助力打造新的競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)決打破產(chǎn)業(yè)鏈各領(lǐng)域協(xié)作藩籬
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;彭星 攝）固守與創(chuàng)新依托背靠高鐵樞紐的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，根據(jù)客服員的建議，韋慧靜嘗試打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，巧妙利用各種方式吸引消費(fèi)者。比如，
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打通了配送“最后一公里”?！爸腔蹮煿瘛辈捎米钚挛锫?lián)網(wǎng)技術(shù)，零售客戶只需通過(guò)人臉識(shí)別或輸入驗(yàn)證碼進(jìn)行簡(jiǎn)單操作，即可完成取件過(guò)程，打破了傳統(tǒng)卷煙配送時(shí)間和空間
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平臺(tái)，維修人員在履行崗位職責(zé)、完成部門工作的同時(shí)，還服務(wù)于全廠其他崗位。通過(guò)組織創(chuàng)新建立“小平臺(tái)”，廣水卷煙廠打破了部門間的“藩籬”，促進(jìn)了技能
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渠道融合打破零售界限。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，搭建集商品展示、在線購(gòu)買、訂單追蹤、售后服務(wù)于一體的云端店鋪，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷營(yíng)業(yè)，增加
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的雪茄消費(fèi)需求可能會(huì)逐漸消退，但最新數(shù)據(jù)有力地打破了這一猜想。禁運(yùn)下的市場(chǎng)空缺與替代品的崛起古巴雪茄的禁運(yùn)無(wú)疑為美國(guó)市場(chǎng)留下了一個(gè)難以填補(bǔ)的空白。然而，這個(gè)空白并未導(dǎo)致市場(chǎng)
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最快的“ZJ112A”機(jī)組也僅達(dá)到7000支/分鐘?！叭粢?em class="term">打破國(guó)外壟斷，實(shí)現(xiàn)細(xì)支煙10000支/分鐘的高速生產(chǎn)，同時(shí)能夠保證煙支質(zhì)量和消耗指標(biāo)，就必須以雙軌
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，率先實(shí)施打破行政區(qū)劃送貨，由烏海煙草物流中心配送烏斯太鎮(zhèn)的156戶零售客戶，大幅減少了車輛行駛里程，縮短了配送響應(yīng)時(shí)間。這樣的探索并非個(gè)例。西部
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將創(chuàng)新特色、市場(chǎng)細(xì)分做深打透的耐心和韌勁。最近，看到一些非常不錯(cuò)的新產(chǎn)品，看得出很有想法，也試圖打破一些既有的條條框框，但終歸有些淺嘗輒止
