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框架結(jié)構(gòu),確保研究取得成效;在研究過程中,各單位要立足片區(qū)破題,站在行業(yè)高度解題,注重挖掘和突顯企業(yè)歷史文化厚重感、時代鮮活感
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專人負(fù)責(zé),暢通信息渠道,及時反映工作動態(tài),深入挖掘活動亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、成果和典型。分階段分類別做好痕跡化資料歸集及上報工作。
四是扎實(shí)推進(jìn),強(qiáng)化
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的營銷人員和卷煙零售客戶做了生動又精彩的傳授,教會了大家如何抓住消費(fèi)者的購買心理,如何適時把握市場動態(tài)以及如何不斷挖掘銷售潛力。培訓(xùn)中,章默然老師不時穿插一些
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,挖掘“干好事、多干事”的激情。
二是找差距,全面推進(jìn)自查整改工作。將兄弟單位的先進(jìn)拿來,見賢思齊,在穩(wěn)銷育牌、內(nèi)管外打、常態(tài)管理上進(jìn)行一次
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市場,大力挖掘潛力市場,全力做好規(guī)定動作,精心設(shè)計(jì)自選動作,取得了明顯成效。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。為了掌握市場動態(tài),了解市場信息
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,通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能,打造煙草行業(yè)物流服務(wù)特色品牌?!? 四是提高物流管理預(yù)控監(jiān)控能力。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到配送服務(wù)的所有方面,實(shí)行靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控
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推進(jìn)廉政文化教育,深入挖掘廉政文化內(nèi)涵,利用載體搭建文化平臺,把“改進(jìn)作風(fēng)年”活動落到實(shí)處。
三是與行為規(guī)范建設(shè)相結(jié)合。活動過程中,要把“改進(jìn)
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市場的銷售。
一是成立“金圣”卷煙銷售工作組。工作組由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,根據(jù)工作職能組成了四個小組,分別是市場潛力挖掘小組、站點(diǎn)促銷小組、整治小組和督導(dǎo)小組,并就各
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管理工作相結(jié)合,挖掘品牌、消費(fèi)者和市場渠道,不斷改進(jìn)工作方法,提高服務(wù)質(zhì)量,有針對性地對客戶提出規(guī)范經(jīng)營意見和品牌培育措施。
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的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,進(jìn)一步暢通交流渠道,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做好協(xié)調(diào)工作。
三是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,提升企業(yè)競爭力。通過不斷挖掘典型,與