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人才培養(yǎng)，積極探索信息化人才培養(yǎng)新模式、新思路，加強(qiáng)“項(xiàng)目制”“課題制”“短訓(xùn)班”人才托舉平臺建設(shè)，鼓勵(lì)員工積極參加技能培訓(xùn)、技能競賽、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)交流
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下發(fā)生的翻天覆地的變化，大家邊走邊看，深受觸動(dòng)。隨后，全體人員前往賓西試驗(yàn)場，共同追憶科研所建設(shè)初期科研人員不斷探索的艱苦奮斗歷程，并到試驗(yàn)
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;經(jīng)常導(dǎo)致開箱機(jī)劃不準(zhǔn)、劃不到、劃不全或劃太深等問題，蚌埠市煙草專賣局（公司）物流中心經(jīng)過多次探索和嘗試，設(shè)計(jì)了一套三層彈性一體刀裝置，
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;4+6”的評選模式，即2個(gè)評價(jià)周期、4個(gè)參賽單元、6個(gè)評價(jià)維度。車間以此次勞動(dòng)競賽為契機(jī)，探索建立動(dòng)能班組節(jié)能對標(biāo)評價(jià)規(guī)則，為后續(xù)在全廠生產(chǎn)型標(biāo)桿班組
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發(fā)展規(guī)律，探索數(shù)字化浪潮下卷煙營銷發(fā)展方向。通過此次培訓(xùn)，揭陽市煙草專賣局（公司）營銷人員提升了對行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的認(rèn)知水平，
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“11345”基本工作法，即圍繞“一條主線”、遵循“一個(gè)閉環(huán)”、關(guān)注“三類診斷”、運(yùn)用“四種方式”、實(shí)施“五個(gè)步驟”扎實(shí)開展管理診斷工作，結(jié)合實(shí)際積極探索實(shí)踐，促進(jìn)
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參加，主要圍繞中國共產(chǎn)黨紀(jì)律工作條例、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作手冊、問題線索核實(shí)、黨的十九屆六中全會(huì)解讀、黨風(fēng)廉政信息化管理系統(tǒng)和座談交流等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)和探索。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
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推動(dòng)卷煙包裝綠色轉(zhuǎn)型，對在用的裹膜式熱收縮包裝機(jī)進(jìn)行升級改造，探索引入纏繞式冷膜包裝機(jī)，經(jīng)過安裝調(diào)試后正式投產(chǎn)運(yùn)行。據(jù)悉，纏繞式冷膜包裝機(jī)又被
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;以做深做透做成“專精特新”為目標(biāo)，積極探索業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合運(yùn)用新場景，鼓勵(lì)青年職工勇挑大梁，支持創(chuàng)新課題跨部門協(xié)作，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。
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保供，達(dá)到節(jié)能降耗目的。技術(shù)創(chuàng)新增效益。以科技創(chuàng)新為突破口，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)效和科技攻關(guān)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，持續(xù)開展精益改善活動(dòng)，探索新技術(shù)、新方法
