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產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)，提高顧客的滿意度。煙草行業(yè)在為顧客提供滿意的卷煙產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也把浪費(fèi)減少到最低程度。在卷煙營(yíng)銷工作中，如何通過(guò)精益管理提高效率
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更多地表現(xiàn)為服務(wù)流程、工作效率、人員素質(zhì)等各方面的缺陷、不足、短板等問(wèn)題，因此不能直接套用八大浪費(fèi)現(xiàn)象，畢竟煙草商業(yè)企業(yè)的浪費(fèi)點(diǎn)與工業(yè)企業(yè)約有差異。而通過(guò)對(duì)卷煙物流作業(yè)流程
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蘭劍物流公司的一大創(chuàng)新，用來(lái)分揀近似標(biāo)準(zhǔn)煙尺寸的異型條煙，同時(shí)配有自動(dòng)條煙補(bǔ)貨小車，可大大提升異型煙分揀線的綜合分揀效率，確保系統(tǒng)效率不低于
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煙草在線專稿 傳統(tǒng)扎把烤煙的等級(jí)純度低、易霉變且費(fèi)工費(fèi)時(shí)，而散葉分級(jí)收購(gòu)模式不僅可以節(jié)省分級(jí)扎把用工和費(fèi)用，提高效率，又可以避免扎把環(huán)節(jié)中的摻雜使假
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中，物流員工要做到：工作效率同成本結(jié)合起來(lái)，成本控制要從每位員工的一舉一動(dòng)做起。
陸子錦副經(jīng)理指出，崇煙物流要以打造不可替代的中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)為宗旨
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。結(jié)合福建省煙草商業(yè)實(shí)際，地市級(jí)煙草營(yíng)銷主體的綜合評(píng)價(jià)主要從效益、效率、能力、潛力四個(gè)方面開展，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系借鑒煙草行業(yè)通用卷煙營(yíng)銷分類維度——市場(chǎng)、品牌、客戶和管理四個(gè)維度
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綜合工作業(yè)績(jī)是一個(gè)單位整體發(fā)展水平的集中反映，也是衡量一個(gè)企業(yè)改革發(fā)展能力和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)。筆者以江西新余煙草綜合工作業(yè)績(jī)?yōu)檠芯繉?duì)象，從效益、效率、創(chuàng)新、質(zhì)量
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，讓李寧品牌橫空出世，1992年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)李寧品牌結(jié)束了中國(guó)運(yùn)動(dòng)代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)裝備由國(guó)外品牌贊助的歷史，公司通過(guò)當(dāng)時(shí)傳播效率最大化的奧運(yùn)渠道擴(kuò)大了品牌影響力
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，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煙田病蟲害的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，“飛防”統(tǒng)防覆蓋率達(dá)到全州植煙面積的45.94%，借助先進(jìn)的噴藥器械有力推進(jìn)了烤煙種植綠色防控。這一變革不僅提高了種植效率，
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;實(shí)現(xiàn)了對(duì)貨物的快速識(shí)別和定位，大大提高了出入庫(kù)效率。此外，智能貨架和自動(dòng)化搬運(yùn)設(shè)備的應(yīng)用，進(jìn)一步減少了人工操作，提高了倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。在山東省
