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;該分公司把“黃金葉”品牌100%的宣傳面納入客戶經(jīng)理月度工作業(yè)績考核。一是面向零售客戶的宣傳，要求客戶經(jīng)理在日常走訪客戶時(shí)，把“黃金葉”品牌的內(nèi)涵、賣點(diǎn)、裝潢設(shè)計(jì)
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、示范作用進(jìn)一步加強(qiáng)。通過月度巡查、季度考核、定期通報(bào)等形式，加強(qiáng)了小組成員之間、小組成員與片區(qū)零售戶之間的交流和互動(dòng)，自律小組成員的示范引導(dǎo)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，經(jīng)過
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體系。為有效推進(jìn)工商協(xié)同，主動(dòng)邀請(qǐng)了贛州市局煙草公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員開展了一場以“金圣香”為主題的工商協(xié)同籃球友誼賽，營造良好的工商協(xié)同氛圍。同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“月度調(diào)度”、“季度
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6S月度考核。1—6月份共檢查發(fā)現(xiàn)6S問題點(diǎn)46項(xiàng)，全部整改到位，整改率達(dá)100%。
下半年，6S推行辦將以國家局現(xiàn)場管理專題組交流互評(píng)為契機(jī)，
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;營銷部）都定期組織召開月度、季度安全工作會(huì)議，解決安全問題，部署安全工作，開展季度安全檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)前安全檢查以及以鍋爐安全、食品安全
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經(jīng)驗(yàn)主義發(fā)揮主要作用
日常工作中，許多工作多以個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)作為判斷，缺乏對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的應(yīng)用。簡單的來說，在進(jìn)行日常到月度需求預(yù)測工作時(shí)，對(duì)市場變化
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，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，將月度績效工資與品牌培育情況掛鉤，推行品牌培育一月一考核、市場動(dòng)態(tài)一月一分析、客戶關(guān)系一月一維護(hù)、過程質(zhì)量一月一督察、完成情況一月一獎(jiǎng)懲，
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，明確職能職責(zé)，制定《管理創(chuàng)新辦法》；制定企業(yè)《目標(biāo)績效管理考核辦法》時(shí)，將“管理創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)”作為各部門年度目標(biāo)指標(biāo)被納入月度關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行
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、有人評(píng)議，有人考核”，考評(píng)結(jié)果與專賣人員月度工作質(zhì)量掛鉤，與年終先進(jìn)評(píng)比“捆綁”，實(shí)行粗暴執(zhí)法“一票否決制”，進(jìn)一步增強(qiáng)專賣人員
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沒有發(fā)現(xiàn)無碼出庫的情況，出庫卷煙分揀打碼率達(dá)100%。貨源投放方面：月度貨源投放策略經(jīng)內(nèi)管部門審核后上網(wǎng)公布，市縣兩級(jí)內(nèi)管人員每月通過客戶走訪、內(nèi)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)
