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、“金圣”煙和總銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)。
三是高度重視營(yíng)銷(xiāo)改革轉(zhuǎn)型。堅(jiān)定不移狠抓嚴(yán)格規(guī)范、義無(wú)反顧推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)改革，扎實(shí)落實(shí)“五個(gè)必須”工作要求，幫助客戶(hù)算好盈利賬、明確利益賬
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和結(jié)構(gòu)配比，提高資金周轉(zhuǎn)率，提升客戶(hù)節(jié)日盈利水平。
三是專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同到位。專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)緊密配合，通過(guò)共同拜訪(fǎng)客戶(hù)，為客戶(hù)提供服務(wù)指導(dǎo)和法律宣傳
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、延長(zhǎng)走訪(fǎng)時(shí)間、加強(qiáng)訂單關(guān)注和提醒等措施，提高服務(wù)針對(duì)性，認(rèn)真指導(dǎo)零售戶(hù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存及品牌培育，幫助客戶(hù)提升盈利水平。
四是強(qiáng)化監(jiān)管措施，
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，指導(dǎo)客戶(hù)及時(shí)調(diào)高品牌結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足消費(fèi)，提升盈利水平。
三是機(jī)關(guān)掛點(diǎn)，提升銷(xiāo)量。機(jī)關(guān)人員對(duì)自己的掛點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，注重對(duì)“金圣”新品
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，對(duì)終端卷煙陳列、價(jià)簽維護(hù)、品牌培育等開(kāi)展講解與溝通，使參訓(xùn)客戶(hù)找差距、快整改，切實(shí)增強(qiáng)客戶(hù)品牌意識(shí)、終端能力，互助提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利水平。
四是做好
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。通過(guò)維持一周一次訂貨、辦理銀行信用卡、加強(qiáng)拜訪(fǎng)頻率、優(yōu)先促銷(xiāo)宣傳、駐店助銷(xiāo)、提星保星等服務(wù)來(lái)增加店鋪盈利。
一年來(lái)，客服中心還在生活上、精神上幫助和支持他，持續(xù)的幫扶
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;指導(dǎo)零售戶(hù)做好卷煙陳列，協(xié)助改善店面形象，提高農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)盈利水平。
四是采取“監(jiān)管+自管”方式，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)無(wú)死角。針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)地處偏遠(yuǎn)分散、不便
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收集記錄零售客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。調(diào)研時(shí)還提醒客戶(hù)抓住元旦春節(jié)銷(xiāo)售的有利時(shí)機(jī)，優(yōu)化品牌組合，發(fā)揮終端品牌培育功能，不斷提高自身經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
結(jié)合
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終端抓好卷煙商品陳列，切實(shí)提升零售終端形象等，提升客戶(hù)盈利能力。
四是加強(qiáng)安全防范。年尾期間，客流量隨之增多，及時(shí)提醒零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)中注
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，注重市場(chǎng)狀態(tài)的調(diào)節(jié)。關(guān)注邊界片區(qū)市場(chǎng)動(dòng)向，防止亂渠道卷煙的沖擊，在確保規(guī)范的前提下，兼顧市場(chǎng)狀態(tài)和客戶(hù)盈利水平。
二是立足本地實(shí)際，
