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嚴(yán)格督查、嚴(yán)肅追責(zé)的措施和態(tài)度，抓好煙葉收購安全責(zé)任管理。
三是做好安全檢查，扎牢設(shè)備“籬笆”。牢牢把握突出檢查重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、檢查效果、檢查方法、檢查質(zhì)量等“五個(gè)
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法律法規(guī)，讓廣大煙農(nóng)學(xué)法、懂法、守法，營(yíng)造依法交售的和諧穩(wěn)定收購秩序。
二是織好市場(chǎng)“管理網(wǎng)”。堅(jiān)持“三級(jí)”聯(lián)動(dòng)、重心下移、以村為主、縣鄉(xiāng)督查的煙葉市場(chǎng)管理
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損失。
四是堅(jiān)持基礎(chǔ)管理不放松。以“三抓六建”為抓手，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷豐富完善學(xué)習(xí)小組、QC問題導(dǎo)向小組、黨小組、安全防控小組、生活保障小組、督查考評(píng)小組等活動(dòng)內(nèi)容
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的高質(zhì)量完成。
三是抓整改督導(dǎo)。緊抓考核結(jié)果反饋與分析，制定有效的整改措施，特別針對(duì)客戶反映的關(guān)于稽查員、內(nèi)勤、內(nèi)管服務(wù)方面存在的問題，采取專項(xiàng)督查手段督促
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回訪工作，縣局領(lǐng)導(dǎo)通過帶隊(duì)督查、實(shí)地走訪等方式，與卷煙零售戶面對(duì)面交流溝通，了解一線執(zhí)法人員是否存在徇私枉法，“吃、拿、卡、要”等謀取不正當(dāng)利益
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監(jiān)督缺失。收購期間組織內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、專賣等部門在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行駐點(diǎn)督查，重點(diǎn)檢查煙葉收購流程及收購紀(jì)律執(zhí)行情況，嚴(yán)防煙葉流動(dòng)，堅(jiān)決查處工作人員違紀(jì)違規(guī)
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，對(duì)違反紀(jì)律踩“紅線”的，實(shí)行零容忍、嚴(yán)懲戒，對(duì)不收手、不知止、頂風(fēng)違紀(jì)的，一律從嚴(yán)查處。要及時(shí)報(bào)告督查情況，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。
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;及時(shí)制訂整改方案，梳理具體整改任務(wù)并列出整改清單，明確每個(gè)整改任務(wù)的整改措施、完成時(shí)限、責(zé)任部門、責(zé)任人，確保措施落到實(shí)處；四是嚴(yán)格督查
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。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局“六條禁令”和內(nèi)管規(guī)定，加大對(duì)一線執(zhí)法人員工作行為督查力度，特別要求專賣人員入戶檢查必須出示檢查證件，攜帶并開啟執(zhí)法記錄儀，嚴(yán)禁
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、專項(xiàng)督查等方式，督促指導(dǎo)執(zhí)行。
