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工作等有機融合流程管理和制度建設(shè)工作，進一步構(gòu)建精益管理制度體系。
四是強化隊伍建設(shè)，提升動力，全力保障精益管理平穩(wěn)推進。加強精益隊伍建設(shè)，
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[關(guān)鍵詞]：煙草行業(yè)；農(nóng)業(yè)合作社；財務(wù)管理
一、煙草農(nóng)業(yè)合作社財務(wù)管理上存在的問題
1、財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)制度不完善。有的合作社沒有
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的“抓住三個關(guān)鍵，突出四個重點”的總體要求，行業(yè)各單位在安全生產(chǎn)工作中能始終堅持“以人為本，安全發(fā)展”的安全管理理念，管理制度到位，
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;拓寬服務(wù)內(nèi)涵，改進工作方式、著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，推進各項工作提質(zhì)增效。
三是全面排查規(guī)范風險點。圍繞權(quán)力的行使，對照法律法規(guī)、管理制度
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;加強煙草專賣許可證管理督導檢查，保障全市各區(qū)縣煙草專賣局行政許可及后續(xù)監(jiān)管行為依法規(guī)范、公正合理。檢查內(nèi)容包括許可證管理制度建立情況、許可證審批與發(fā)放情況、許可證后續(xù)監(jiān)管情況、許可證信息
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的重點防控環(huán)節(jié)，突出五項措施強化車輛安全管理。
一是加強安全教育培訓，提高安全防范意識。組織全體駕駛員學習道路交通安全法律法規(guī)、車輛管理制度和夏季、雨季行車安全危險預(yù)知
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等進行分類，建立完整的重點戶檔案，全面掌握重點戶的歷史銷量、庫存狀況、進貨數(shù)量以及經(jīng)營狀況，牢牢把握市場管理主動權(quán)。
三、嚴格執(zhí)行貨源投放管理制度
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通報，并同時對各縣局下達經(jīng)費預(yù)算指標。。
二、嚴格規(guī)范內(nèi)部管理制度。在公務(wù)接待方面，來客均在食堂就餐，接待不上高檔煙酒；在會議召開
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、整頓、清掃來強化自身工作管理，改變員工的工作態(tài)度，使之成為習慣，同時將崗位職責、工作流程、管理制度、主要任務(wù)、崗位績效等數(shù)據(jù)整合到一張表格里，濃縮
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，創(chuàng)新亮點。以黨的群眾路線教育活動為契機，結(jié)合隊伍建設(shè)實際，及時修訂、完善管理制度，用制度管人管事；堅持作風建設(shè)與黨務(wù)、紀檢、內(nèi)管、督查工作
