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市場化導(dǎo)向，構(gòu)建市場驅(qū)動型管理模式，柔性化生產(chǎn)的意識和能力也不斷增強，確立了“研發(fā)跟著市場走，營銷跟著市場走，生產(chǎn)跟著市場走
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基礎(chǔ)管理模式；認(rèn)真工作，全面提升，誠信經(jīng)營，為“白沙”品牌的發(fā)展奠定質(zhì)量基礎(chǔ)和文化保障。
誠信能提高企業(yè)的管理效率，減少企業(yè)
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上水平，優(yōu)質(zhì)的煙葉原料是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵、是保障。粗放的管理模式是生產(chǎn)不了優(yōu)質(zhì)煙葉的，零星分散的種植方式是難生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的，常規(guī)落后的技術(shù)是生產(chǎn)不了優(yōu)質(zhì)煙葉
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;采取不同的管理模式，打通不同送貨方式下的盈利通道。如中轉(zhuǎn)運輸是一點對一點的運輸，與社會貨源運載對接便捷；終端分送是一點對多點的關(guān)系，相對于前者則
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并形成了目標(biāo)事前審核、事中監(jiān)控、事后考評的管理模式，并嚴(yán)格按照體系文件要求的“凡說到的必做到，凡做到的必有記錄”，實施痕跡化的管理來加強體系文件考核
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，原不同地域、不同企業(yè)、不同經(jīng)歷的人員走到一起，帶來了傳統(tǒng)文化、企業(yè)理念、管理模式的激烈沖撞與磨擦，在如何縮短磨合期，有效維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和生存發(fā)展的難題面前
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局內(nèi)部建立起了信息匯報溝通機制，初步形成了“兩級指揮、三級聯(lián)動”的管理模式。
“縣級局收集互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法信息，定期逐級上報；市級局一方面協(xié)調(diào)指導(dǎo)各單位開展工作
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運行的管理模式？安徽中煙進(jìn)行了更深入的探索。
近年來，通過信息系統(tǒng)的使用，安徽中煙已積累起大量的備件使用數(shù)量、采購周期和使用頻次等歷史數(shù)據(jù)。2010年
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發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，堅持科技興企、品牌鑄企、管理精企、人才強企、文化潤企，加快完善符合煙草企業(yè)實際的體制機制和管理模式，推動煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展
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質(zhì)量檢查考核，以過程有效確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強新技術(shù)、新工藝、新方法應(yīng)用，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗和工藝技術(shù)方法，創(chuàng)新工藝質(zhì)量管理模式，系統(tǒng)
