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。吉安市局（公司）物流中心扎實推進專業(yè)化組織管理，加大資源整合力度，優(yōu)化資源配置方式，建設(shè)起供需適配的物流運行系統(tǒng)。在設(shè)備管理方面
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店鋪所在區(qū)域的消費特點，合理配置高中低不同檔次的商品，以適應(yīng)不同消費層次的顧客。零售戶需要密切關(guān)注周邊消費者的構(gòu)成和消費能力的變化，靈活調(diào)整各檔次商品的進貨
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需要，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦能源產(chǎn)、供、用全流程，確保能源資源配置更加合理、綜合利用效率大幅提高、循環(huán)利用水平穩(wěn)步提升。通過能源有效
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“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型在育苗管理中的應(yīng)用?！敖衲?#xff0c;新田煙草積極打造‘?dāng)?shù)字化、遠程化’育苗大棚，配置GPS-8G遠程溫濕度監(jiān)測儀器60余套，通過手機APP‘云’監(jiān)控
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，每天的工作安排、注意事項整齊排列。為縮短調(diào)試周期，卷包車間將任務(wù)進行細化分解，依據(jù)卷接機、包裝機、封箱機等不同機械特點劃分區(qū)域，從調(diào)試時間、人員配置
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理念已經(jīng)植根基層、深入人心。”該負責(zé)人認為，行業(yè)精益物流建設(shè)成效明顯，主要體現(xiàn)在三個方面。首先體現(xiàn)在物流資源配置效率不斷提升。行業(yè)商業(yè)企業(yè)從優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局、提高物流資源配置
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，讓技術(shù)“語言”、市場“語言”和消費“語言”互融互通。在打通部門橫向溝通壁壘的同時，山東中煙實施營銷管理架構(gòu)扁平化改造，優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員配置，
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煙草企業(yè)的人大代表，黃蕾對此尤為關(guān)注：“生產(chǎn)力就是競爭力，新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生的先進生產(chǎn)力，對
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;另一方面厘清與工廠制絲、卷包等生產(chǎn)車間的業(yè)務(wù)邊界，將生產(chǎn)線邊物流外的3大業(yè)務(wù)類型、10個作業(yè)區(qū)域的物流業(yè)務(wù)和資源重構(gòu)整合，并分解落實到班到崗。實現(xiàn)物流資源統(tǒng)一配置、物流計劃集中
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貨源，實現(xiàn)車輛、月臺等各類物流要素更快更優(yōu)配置。在服務(wù)環(huán)節(jié)，為商業(yè)客戶提供基于RFID的托盤聯(lián)運服務(wù)，針對不同客戶進行個性化調(diào)整；推動卷煙供應(yīng)鏈各
