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、規(guī)范和做好各項(xiàng)工作的痕跡化記錄；三是抓好與煙站（單元）煙葉管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的結(jié)合，通過數(shù)據(jù)的采集和信息的錄入，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量的追溯。
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組織開展卷煙陳列優(yōu)秀照片的采集活動，并逐層進(jìn)行嚴(yán)格篩選評比，最終將70張卷煙陳列比較優(yōu)秀的照片確認(rèn)為評比對象開展評比；二是通過實(shí)地走訪告知、電話告知等多種形式
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化記錄；三是抓好與煙站（單元）煙葉管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的結(jié)合，通過數(shù)據(jù)的采集和信息的錄入，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量的追溯。
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?！? 二是“專銷結(jié)合”，以“兩員”“四定”拜訪為切入點(diǎn)，深化“兩員”在市場信息共享、短期終端提升、階段品牌培育等方面的溝通和交流，加大客戶需求信息的采集力度
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采取有效措施，切實(shí)加以解決。落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，抓好信息采集和日常監(jiān)管，加大市場監(jiān)管力度，堵塞不法煙販沿線收購卷煙的漏洞，確保卷煙100
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，進(jìn)一步凈化了銀川卷煙市場，維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。
該局以卷煙社會庫存、卷煙流向、高價(jià)位卷煙為重點(diǎn)，以數(shù)據(jù)采集、實(shí)地核查為手段，對卷煙營銷
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。三是做好卷煙中轉(zhuǎn)站卷煙在庫保養(yǎng)和堆放工作。四是在營銷工作中，做好市場預(yù)測工作，做好信息采集工作，加大與第三方協(xié)同力度，加大品牌培育力度。五是抓好
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管理平臺，工商、專賣、銷售、自律聯(lián)盟組織進(jìn)行網(wǎng)格化管理，切實(shí)解決專賣管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；三是通過自律組織，采集信息，形成專賣管理
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可持續(xù)發(fā)展能力。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集加工和統(tǒng)計(jì)分析等方面的綜合素質(zhì)，加快推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，不斷提高統(tǒng)計(jì)
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建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，采集消費(fèi)者消費(fèi)行為，以保證信息的真實(shí)性。
三、細(xì)心到網(wǎng)絡(luò)尋信息。客戶經(jīng)理要通過營銷平臺、工作平臺、網(wǎng)上訂貨平臺全面了解轄區(qū)內(nèi)零售客戶的歷史銷售情況
