為您找到相關(guān)結(jié)果 5043 篇
-
，進(jìn)一步暢通打假情報(bào)來源，整合情報(bào)資源。二是把了解掌握制售假煙網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)信息作為市場監(jiān)管的一項(xiàng)重要任務(wù)，把稽查隊(duì)的工作目標(biāo)量化到每月，納入月度
-
缺失與缺位，品牌戰(zhàn)略淪為一紙空文，除了扮演符號性、口號性的量化目標(biāo)角色，幾乎不能對品牌持續(xù)發(fā)展帶來積極有效的戰(zhàn)略指引，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品線的盲目和混亂
-
縣局（營銷部）開展了“黨員先鋒崗”和“崗位標(biāo)兵”評選活動。為量化和細(xì)化評選標(biāo)準(zhǔn)，活動的評選條件分為六項(xiàng)基本要求和二十六項(xiàng)崗位屬性要求。分別設(shè)立：
-
為重點(diǎn)，狠抓會計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格履行資金審批流程，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，全面提升核算執(zhí)行能力與監(jiān)督管理水平。充分發(fā)揮紀(jì)檢、專賣、審計(jì)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督部門
-
。將“搏?為”文化宣貫和專賣管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等中心工作緊密結(jié)合，同安排，同部署、同檢查、同考核。政工和督察考評部門以區(qū)局（公司）確定的量化指標(biāo)為依據(jù)
-
;對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行量化，建設(shè)預(yù)算管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用水平；以行業(yè)質(zhì)量管理體系為抓手，搭建貫標(biāo)信息化平臺，用信息化
-
分解落實(shí)到人頭，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)程，促進(jìn)專賣管理各項(xiàng)工作規(guī)范、高效開展。建立健全考核機(jī)制，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核細(xì)則，實(shí)行對標(biāo)考核和量化管理
-
和可評價(jià)。因此，對照上級部門制定出的“潤夏”服務(wù)品牌實(shí)施方案，結(jié)合自身實(shí)際將各項(xiàng)要求細(xì)化、量化，將各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)部門、每位員工和每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中
-
）鬧海目標(biāo)
1、提升“小通仙”的品牌知名度和品牌價(jià)值；
2、樹立7匹狼“通系列”的品牌形象；
3、具體量化指標(biāo)：
（
-
找出影響沾益收購整體水平的五點(diǎn)癥結(jié)。一是要進(jìn)一步爭取黨委、政府對收購工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，對兩村干部的責(zé)權(quán)要充分量化；二是收購站點(diǎn)人員配置不足和不合理；三是少數(shù)
