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;宜興市局（分公司）“一把手”親自擔(dān)任“突破自我QC小組”組長，帶領(lǐng)這個以黨員為主力的團(tuán)隊瞄準(zhǔn)問題，以打硬仗的決心、釘釘子的韌勁，
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主要負(fù)責(zé)的7項對標(biāo)指標(biāo)中，有4項指標(biāo)排名行業(yè)前十，其余3項全部優(yōu)于全國平均值。
在精益課題攻關(guān)方面，兩年來，卷包車間共完成QC課題30個
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主動性。
（三）廣泛開展各類基層創(chuàng)新活動，利用“小、新、活、實”的特點(diǎn)，為三大“攻堅戰(zhàn)”提供創(chuàng)新驅(qū)動。積極鼓勵員工積極開展QC小組活動，
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，對企業(yè)管理資源造成了浪費(fèi)。
2、精益管理課題研究的深度不夠
自精益管理開展以來，煙草企業(yè)充分以一卡式改善、六西格瑪方法、QC小組活動為載體開展精益改善，
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改善點(diǎn)，運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念、結(jié)合QC活動，用精益改善卡進(jìn)行原因分析、實施改善，最后，將行之有效的措施納入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化。如今，
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;2016年榮獲畢節(jié)市煙草商業(yè)“十二五”科技創(chuàng)新先進(jìn)個人。并多次被評為先進(jìn)工作者。
2016年在全市煙草商業(yè)質(zhì)量管理QC小組成果發(fā)布會上申報QC課題《降低密集烤房煙葉烘烤用煤量》、《提高微耕機(jī)作業(yè)效率
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顯著成效：以課題為驅(qū)動，加強(qiáng)精益課題研究，助推降本增效工作，2016年，工廠共確立13項精益六西格瑪課題、54項QC小組活動
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人才。玉溪卷煙廠以精益推進(jìn)辦為主導(dǎo)，以精益六西格瑪黑帶和QC活動診斷師為協(xié)作支撐，組成了一個強(qiáng)化工廠內(nèi)部員工精益水平的宣講團(tuán)隊，通過深入到各個部門和班組內(nèi)部
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2014年。以云南省局（公司）推進(jìn)“全面精益物流建設(shè)”為契機(jī)，紅河州局（公司）在第一時間成立了精益物流課題QC小組，重新
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。2012年開展了“專賣辦案信息自動系統(tǒng)”的QC活動。章貢區(qū)局QC小組開發(fā)了一個簡單易行的“專賣辦案系統(tǒng)”軟件，使得專賣案卷制作時間縮短了50%，案卷實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化
