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、執(zhí)行觀念和創(chuàng)新理念，打造進(jìn)取型企業(yè)、研究型班子、創(chuàng)新型干部、專業(yè)型員工。堅(jiān)持重心下移，加強(qiáng)基層建設(shè)，完善人才發(fā)現(xiàn)、干部選用機(jī)制。
抓廉政、塑生態(tài)、樹(shù)形象
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;從做學(xué)徒開(kāi)始，漸漸成長(zhǎng)為賬房、經(jīng)理，從做生絲生意到做西藥生意，最后成長(zhǎng)為中國(guó)近代“照相器材大王”。詹福熙著有《福熙自述》，是研究民國(guó)時(shí)期徽商
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研究民國(guó)時(shí)期徽商的一份難得的資料。有三則事例，可以一睹其愛(ài)學(xué)習(xí)、有眼光、講氣節(jié)的徽商特質(zhì)。一是詹福熙接受老板考驗(yàn)。在五洲藥房當(dāng)大掌柜時(shí)，詹福熙每月能領(lǐng)月薪25元。而后
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的“試金石”。
對(duì)此，河北省局（公司）聚焦“市場(chǎng)化”方向，著眼頂層設(shè)計(jì)，首先研究確定了符合河北實(shí)際的總體改革思路，
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為了提升配送效率，季云鵬利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)線路規(guī)劃系統(tǒng)，在仔細(xì)研究送貨線路、反復(fù)對(duì)比優(yōu)化實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，短時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地做出了線路優(yōu)化方案。
在線路優(yōu)化
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學(xué)問(wèn)，需要零售戶認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)研究，突出卷煙新產(chǎn)品，美化卷煙暢銷產(chǎn)品，讓顧客能夠發(fā)現(xiàn)自己的所需，找到自己的最愛(ài)。卷煙
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;一支健康向上、凝聚力強(qiáng)、忠誠(chéng)愛(ài)崗的營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。
1、轉(zhuǎn)作風(fēng)規(guī)范化。高質(zhì)量推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，切實(shí)研究制定隊(duì)伍轉(zhuǎn)型方案，
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研究、基地單元共建等方面，與工業(yè)企業(yè)客戶、科研單位共同開(kāi)啟了深度合作。
攻堅(jiān)更需要響應(yīng)需求。以生產(chǎn)布局為例，2018年，陜西煙區(qū)實(shí)現(xiàn)了按工業(yè)企業(yè)客戶提報(bào)
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）召開(kāi)會(huì)議，專題研究布置防臺(tái)抗臺(tái)工作，并下發(fā)了《關(guān)于做好“利奇馬”臺(tái)風(fēng)防御工作的緊急通知》。
“要樹(shù)立‘寧可十防九空，也要萬(wàn)無(wú)一失’的思想
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熬夜到凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘。而白天上班的時(shí)候，他又像打了雞血一樣，經(jīng)常與同事們對(duì)一些典型案件進(jìn)行分析研究。他每次回憶起那段時(shí)光，自己也感慨道：“頗有一種
