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乏力在個(gè)別產(chǎn)區(qū)表現(xiàn)突出。一度曾獲“河南免檢”產(chǎn)品殊榮且備受全國(guó)各大煙廠青睞的盧氏煙葉，一個(gè)時(shí)期也因煙葉質(zhì)量退化而被市場(chǎng)屢屢亮起“紅燈”。
進(jìn)入新世紀(jì)特別是加入世貿(mào)組織以后
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？如何讓企業(yè)文化真正、快速成為員工的一種思維方式和行為習(xí)慣，并能被廣泛流傳是企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題，而文化載體正是解決這一問(wèn)題的最直接、有效地方法。誠(chéng)然
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，來(lái)回近100余公里路程，王橋鄉(xiāng)采石工廠多，道路被運(yùn)石車壓得坑坑洼洼，到處是泥巴路，交通狀況在全縣是出了名的差，來(lái)回也有80
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，中國(guó)全程參與了議定書(shū)的談判制定，中國(guó)在打擊和消除煙草制品非法貿(mào)易方面的有益經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是煙草專賣(mài)制度，也被議定書(shū)借鑒吸收。”
記者
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卷煙的外表，也就是包裝華不華麗，精不精美，很少關(guān)注品牌被后的文化，這是一種誤區(qū)，也是對(duì)品牌的一種誤解。客戶經(jīng)理要多做一些深層次地挖掘
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了中國(guó)近代兩次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之后的“難得機(jī)會(huì)”，兩次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之后的時(shí)段，大量被掠奪的中國(guó)藝術(shù)品散落世界各地，掠奪者也想將這些藝術(shù)品易手換成貨幣。19世紀(jì)80年代
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的內(nèi)部員工已經(jīng)徹底地被組織文化同化了，受慣性思維影響，既看不出組織有待改進(jìn)之處，也沒(méi)有進(jìn)行變革、自我提高的意識(shí)和動(dòng)力，整個(gè)組織缺乏競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和氛圍
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年，簡(jiǎn)照南被神戶村井煙草公司的巨大成功吸引，決定在香港建立自己的煙廠，由其弟簡(jiǎn)玉階任副總經(jīng)理，這就是日后著名的“南洋兄弟煙草公司”(下文簡(jiǎn)稱南洋公司)。為此
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”在沖擊500萬(wàn)箱品牌規(guī)模的征程中，在底部位置上發(fā)展重心的抬升，這在一定程度上意味著七十元檔“紅塔山”主導(dǎo)規(guī)格所具有的基礎(chǔ)地位逐漸被削弱，取而代之的是百元檔
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客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，他們間很多是朋友、伙伴、親人的合作關(guān)系。這種銷售方式被許多企業(yè)所推崇，他們不鼓勵(lì)“涸澤而漁”而是強(qiáng)調(diào)所謂
