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積極的探索與實踐，形成了許多好的做法，積累了大量經(jīng)驗，成效是顯著的。我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大力度，使我們的一些好的做法系統(tǒng)化，積累更多
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關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)全部納入年度績效合約進(jìn)行控制，使各項指標(biāo)做到組織、計劃、實施相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。
三是加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。結(jié)合企業(yè)年度工作計劃，制訂年度
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的情況下，對于翻耕整地工作的落實容易出現(xiàn)“假、大、空”的現(xiàn)象。加大考核力度，會昌縣做到每戶煙田100%落實翻耕整地這一技術(shù)操作。確保煙葉移栽后生長環(huán)境優(yōu)益，保證
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;確保客戶資金能周轉(zhuǎn)；三是“勤動腦”解決存款不便的問題。幫助客戶聯(lián)系附近三農(nóng)代辦點(diǎn)進(jìn)行存款，解決客戶存款難問題。
其次，深度拜訪真誠服務(wù)。為了加大新市場部工作
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生產(chǎn)組織準(zhǔn)備，在確保產(chǎn)品質(zhì)量以及市場需求的前提下保證易地改造的順利進(jìn)行，打造具有特色的湖南中煙生產(chǎn)制造統(tǒng)一平臺。在抓好工程項目“五個關(guān)口”監(jiān)管工作中，不斷加大
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兩方面入手，注重專業(yè)隊伍的建立：
一是加大專業(yè)性人員的引進(jìn)。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)實際需求，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)或招錄一些在工程建設(shè)方面的專業(yè)對口人員，而不是
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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而改種其他作物時，部分設(shè)施就會閑置浪費(fèi)，無法發(fā)揮效益，最后因無人管理而遭到破壞。
解決以上問題首先要加大宣傳力度，強(qiáng)化群眾管護(hù)意識
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;若有所思，似乎恍然大悟。于是他也迅速改進(jìn)，購買一批扁而淺的盤子來盛面條，慢慢地生意也有了加大的改變。
剖析：案例1中的小伙子所提到的情況
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部隊伍，是做好經(jīng)審工作的重要保證。在企業(yè)工會不具備建立專職經(jīng)審隊伍的情況下，要整合資源，把經(jīng)審隊伍建設(shè)好。通過加大培訓(xùn)力度，參加上級工會組織的經(jīng)審專題培訓(xùn)或者邀請
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起規(guī)范與發(fā)展互為促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行格局。
二是行業(yè)市場化取向改革推動新一輪卷煙營銷模式變革，必須解決好加大市場配置資源力度與加快省產(chǎn)特色品牌發(fā)展的矛盾。九江煙草作為全省系統(tǒng)市場化取向改革
