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的地方。這個(gè)問題總算解決了。謝東生每天都起早貪黑地忙碌，夏天的時(shí)候，天氣特別熱，可是謝東生仍然不計(jì)酷暑依然在桑拿天拉客，他的衣服被汗水打濕
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與預(yù)測，不僅使很多預(yù)算指標(biāo)與市場環(huán)境不相容，整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場接受，而且預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性，缺乏對市場的應(yīng)變能力，這也使
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允許相對處于“弱勢”地位的企業(yè)員工可以自由地表達(dá)自身的文化訴求。而且更為重要的是，員工在參與擬定并試圖達(dá)成正式的企業(yè)文化心理契約文本過程中的自由表達(dá)一方面可以合理地被吸收到最終達(dá)成的正式
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，她常說好孩子是夸出來的不是打出來的，棍棒下打出來的孩子雖然口服，但是心里不服，說不定還會(huì)更叛逆。多給孩子鼓勵(lì)和夸贊，孩子會(huì)找到被
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，絕不將節(jié)后超市白天關(guān)門。這樣人多起來，卷煙銷售自然而然地被帶動(dòng)起來。假設(shè)有時(shí)這些客人不買煙，我也就主動(dòng)地遞煙，久而久之他們感覺不好意思，
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，是做人的道德底線，在經(jīng)營中我也以誠信為原則，剛開始進(jìn)貨的時(shí)候，年邁的老父親被批發(fā)商巧語打動(dòng)，帶回一些質(zhì)次價(jià)廉的貨物，并
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，挑哪包煙都是一樣的，他們最終追求的就是性價(jià)比。這個(gè)時(shí)候，所謂的“品牌忠誠度”也被架空了。
解決思路：多品種化策略。消費(fèi)者的多樣化需求決定了卷煙
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業(yè)文化建設(shè)中，行業(yè)亦屢次從行業(yè)精神的層面強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新對于行業(yè)發(fā)展的重要意義。在2007年12月17日印發(fā)的《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》中，改革創(chuàng)新與寬容開放、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)等被
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，同時(shí)也讓她的人生和經(jīng)歷被更多的人了解和認(rèn)識(shí)，寫作與零售彼此相互促進(jìn)，相互結(jié)合，相得益彰。
大膽創(chuàng)新勇奪財(cái)富
在零售經(jīng)營中，胖姐是一個(gè)
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;已經(jīng)滿足不顧客的購物需求，要是不想辦法，只有被淘汰。每天的接單，發(fā)貨，雖然很辛苦，可看到購買顧客對自己網(wǎng)店的好評(píng)，心里
