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;不少年輕人一進(jìn)入公司就在行政機(jī)構(gòu)，與一線的接觸太少?！罢_的決策不是在辦公室研究出來的，一定是充分感受市場脈搏再作出來的。”
大量四川中煙年輕人走向市場，
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，應(yīng)該改變思維，讓以前的由煙草企業(yè)宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)樽屜M者主動宣傳。 老煙斗：我們現(xiàn)在經(jīng)常說要關(guān)注消費者研究，其實關(guān)注卷煙消費者需求，
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，作為市場份額占比過半的長城雪茄廠從2014年開始盈利能力得到大幅提升。這里我們建議各中煙公司可關(guān)注電子煙的未來發(fā)展，根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，電子煙這種替代型煙草產(chǎn)品
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，少培訓(xùn)一些理論性較強(qiáng)的內(nèi)容。零售客戶不是搞理論研究的人，其培訓(xùn)的重點應(yīng)放在實際操作方面，真能能夠提升他們能力方面的內(nèi)容。
開好“三會”，不僅
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國有企業(yè)的資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，在人、財、物等方面對基層服務(wù)型黨組織建設(shè)進(jìn)行傾斜，按照優(yōu)化配置、提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力的要求，研究制定符合行業(yè)實際的基層服務(wù)型黨組織
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，根據(jù)企業(yè)推進(jìn)精益管理和“管理創(chuàng)一流”活動精神，在車間的大力支持下，拼搏QC小組迅速開展對此課題研究，并充實小組成員，車間主任王光義親自掛帥任
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的最根本基礎(chǔ)工作，一定要堅持以法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定及國家煙草專賣局的有關(guān)要求，結(jié)合實際，認(rèn)真研究，廣泛納言，科學(xué)規(guī)劃，
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;刺激性較小；有的喜吸薄荷型，煙味爽口。
我們有些同行，平時很少去研究周圍消費群體的吸煙偏好，完全按照個人的意愿去組織貨源。要知道
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的。這樣一來就要求客戶經(jīng)理在不斷學(xué)習(xí)，不斷研究，不斷創(chuàng)新。再不能想過去那樣高枕無憂，像過去那樣隨便馬虎。過去相當(dāng)長的時間內(nèi)由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增長
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重點戶的管理與服務(wù)，如果沒有一定的能力水平，是一收就死，一放就亂。這就要客戶經(jīng)理研究學(xué)習(xí)和提高客戶關(guān)系管理水平，做到收放有度，才能
