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局（公司）統(tǒng)一部署的海南煙草智慧物流服務(wù)平臺(tái)送貨數(shù)字化簽收模塊上線運(yùn)行。試運(yùn)行過(guò)程中，三亞市煙草專賣局（公司）大膽探索，利用
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的協(xié)同控制，讓單體數(shù)據(jù)“聚沙成塔”。為實(shí)現(xiàn)“數(shù)出同門”，昆明卷煙廠數(shù)控中心開(kāi)展云邊融合部署，將生產(chǎn)管理系統(tǒng)、SCADA監(jiān)控系統(tǒng)、制絲數(shù)據(jù)系統(tǒng)、CPS系統(tǒng)等一座
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，召開(kāi)防汛安全工作會(huì)議，對(duì)防汛工作進(jìn)行緊急部署。卷煙物流配送中心啟動(dòng)汛期應(yīng)急預(yù)案，靈活調(diào)度車輛、優(yōu)化線路，要求全體干部職工以高度的責(zé)任感保障配送工作
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，是減少浪費(fèi)，優(yōu)化成本。今年以來(lái)，根據(jù)安徽中煙的決策部署，廠黨委高度重視成本管控工作，對(duì)制梗絲生產(chǎn)和外運(yùn)工作的精益降本提出了新的要求。一直以來(lái)
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國(guó)家局和省局黨組、市局黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨工作部署，按照市局（公司）立體監(jiān)督工作要求，結(jié)合師宗煙草工作實(shí)際，為進(jìn)一步筑牢師宗煙草
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，并成功完成了平臺(tái)界面部署。去年以來(lái)，南寧卷煙廠致力于拔除“數(shù)據(jù)煙囪”，建立“數(shù)據(jù)中臺(tái)”，打造一個(gè)綜合管理平臺(tái)。卷包車間技術(shù)人員在向機(jī)長(zhǎng)講解如何使用數(shù)采
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，深挖成本管控潛能。下半年，北京達(dá)特公司將深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
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，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，鞏固拓展主題教育成果，加強(qiáng)政績(jī)觀教育；及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨組織關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的重要部署、重要文件精神，分析當(dāng)前
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分析報(bào)告，形成數(shù)字化發(fā)展路徑規(guī)劃，著力推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。下半年，中煙煙機(jī)零配件中心將精心部署、統(tǒng)籌安排，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)落地，
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行業(yè)前列”的發(fā)展目標(biāo)，將人才隊(duì)伍建設(shè)工作和綠色發(fā)展工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)。通過(guò)成立“物流能人工作室”，立足工作室搭建技術(shù)骨干“傳、幫、帶”優(yōu)勢(shì)的特色平臺(tái)，設(shè)置
