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。市場監(jiān)管員以與舉報(bào)人多聯(lián)系、與守法戶多交流，明察暗訪、蹲點(diǎn)守夜等多樣做法，最大限度的掃除監(jiān)管盲區(qū)。全員在節(jié)日期間都要“豎起耳朵、擦亮眼睛，張開嘴
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、廣州、楚雄等10家卷煙工廠，介紹了推進(jìn)精益管理尤其是精益制造方面的經(jīng)驗(yàn)做法。
國家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司、中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人，全行業(yè)卷煙工廠廠長共100多人參加培訓(xùn)。
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衍群眾”的做法，詮釋的正是這種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出信心與決心，飽含著情感與力量。
一線的需求有人知，一線的工作有人問，關(guān)鍵是一線
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、入庫迎檢組、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法紀(jì)律督查組成員和各煙葉站站長共計(jì)26人參加。
會(huì)上，各檢查組對(duì)烤煙收購點(diǎn)（線）現(xiàn)場檢查督導(dǎo)情況從“存在問題、好的做法和下步工作建議
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;在綠色植保、小苗移栽、平衡施肥、精益烘烤等方面突破制約煙葉發(fā)展技術(shù)瓶頸。要注重基地建設(shè)與運(yùn)行可持續(xù)發(fā)展，積極借鑒基地管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，既要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺(tái)功能
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，盡可能的多干些有利于團(tuán)結(jié)的事，搞好彼此之間的關(guān)系。
在商戶面前擺正位置。客戶經(jīng)理和零售戶不是上下級(jí)關(guān)系，對(duì)商戶的做法是是既管理又服務(wù)。服務(wù)和管理同等
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委非常重視，趙副院長一行到達(dá)后，及時(shí)進(jìn)行了座談交流，聽取了襄縣以及駐村點(diǎn)的基本情況和近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況介紹，趙院長介紹了該院的情況和選派第一書記的做法
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，在激烈競爭的今天，我很贊成與支持此種做法，因?yàn)槲以缇瓦@樣做了。我原是一名優(yōu)秀的磚瓦抹灰工，九十年代改行從事經(jīng)商。鄉(xiāng)親們?cè)谵r(nóng)忙的時(shí)候，
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工作制度，組織好“三會(huì)一課”，并創(chuàng)新性地開展了特色組織生活和特色主題實(shí)踐活動(dòng)，豐富黨內(nèi)生活，活躍黨的建設(shè)，形成了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法
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工作的開展，更不利于香煙的銷售。那么究竟該如何解決呢？具體的做法是加強(qiáng)自身專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，客戶經(jīng)理需要閱讀很多書籍，對(duì)于能夠提升自己知識(shí)儲(chǔ)備
