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、凝聚力和向心力，增強員工的主人翁責任意識；反之，員工將缺少對企業(yè)發(fā)展目標和自我實現(xiàn)的統(tǒng)一性認識，將會缺乏歸宿感和成就感，從而產(chǎn)生
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;催化劑，只有通過大力開展企業(yè)文化建設(shè)，加強文化管理，才能進一步增強企業(yè)的向心力，凝聚力和競爭力，從而更好地促進“卷煙上水
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，重點、難點工作稽查中隊長都要以身作則，身先士卒。這樣不僅使下屬在行政執(zhí)法過程中了主心骨，同時也會增加稽查中隊的凝聚力和專賣隊伍的戰(zhàn)斗力。在具體執(zhí)法過程中
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，缺乏健康、文明娛樂項目，團隊凝聚力差。
（四）薪酬待遇與工作環(huán)境的矛盾。
“晴天一身土，雨天一身泥。”這些常常用來形容農(nóng)民工
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職工葉賢文連續(xù)兩次獲得“最佳辯手”稱號；籃球隊在比賽中展現(xiàn)出良好精神風貌和團隊凝聚力，以小組第一的成績進入八強。
以上活動的開展，進一步加強了分公司
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縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)不僅是領(lǐng)導(dǎo)者個人的問題，而是關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和威望，關(guān)系到工作開展成敗的問題?！吧妻恼咧\勢
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，順應(yīng)改革，在工作中發(fā)揮更大的光與熱，形成檢驗隊伍更大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。另外，利用爭先創(chuàng)優(yōu)的契機，科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多組織各類“帶頭人”和員工開展
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，發(fā)自內(nèi)心地擁護改革，順應(yīng)改革，在工作中發(fā)揮更大的光與熱，形成檢驗隊伍更大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。另外，利用爭先創(chuàng)優(yōu)的契機，科領(lǐng)導(dǎo)
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管理工作的認同度和自覺性，逐步增強分廠的凝聚力、向心力。
——切實加強宣傳引導(dǎo)。分廠將6S管理列為企業(yè)文化宣貫的主要內(nèi)容之一，在組織全廠性6S現(xiàn)場管理項目啟動會的基礎(chǔ)上
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的提升。零售客戶的能力有了，腰包自然就鼓了，對煙草公司的凝聚力就更加強了。
四、常溝通，增感情是基石。知音?三萬行活動的任務(wù)之一就有增進感情這一
