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合理替代等進(jìn)行重點講解，并以淺顯易懂的日常語言，以客戶店鋪經(jīng)營其它商品為例，以“分蛋糕”等形象作為比喻，對“十知”、緊俏和順銷貨源分配等方面
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;三是加大督查考核、對標(biāo)、貫標(biāo)、收入分配制度改革、創(chuàng)優(yōu)、廉政風(fēng)險點試點工作、教育培訓(xùn)工作、預(yù)算管理工作以及整頓規(guī)范工作等基礎(chǔ)管理工作的提升；四是開展思想紀(jì)律作風(fēng)整頓，提升
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，規(guī)范區(qū)域營銷部日常事務(wù)管理；明確營銷中心及區(qū)域營銷部工作職能、明確營銷中心及區(qū)域營銷部崗位編制；統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一營銷隊伍管理、統(tǒng)一收入分配管理。改革分
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農(nóng)機(jī)配置到位。為做好機(jī)耕機(jī)耙、起壟理墑工作，該縣根據(jù)國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼30%及煙草部門對煙農(nóng)的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)助20%的優(yōu)惠政策，迅速把指標(biāo)分配到位，組織煙農(nóng)
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各項措施落到實處，確保煙葉的長勢；要千方百計調(diào)水源。要形成合理的水源分配方案，根據(jù)調(diào)水需要，細(xì)化方案，落實措施；要千方百計
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佛羅里達(dá)州假冒萬寶路卷煙的銷售。
“假煙的銷售損害了菲莫美國的品牌，欺騙成人吸煙者使他們相信他們所購買的是萬寶路正品，危害了我們產(chǎn)品分配和銷售的合法渠道，”奧馳
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;努力提高交煙通道智能分配能力，避免煙農(nóng)長時間等待。二是煙農(nóng)在本輪次未按要求及時交售的，系統(tǒng)自動調(diào)整、安排到下一輪次交售，通過系統(tǒng)固化流程增強(qiáng)交煙秩序
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公布，及時公示，使崗位晉級全過程都置于廣大員工的監(jiān)督之下。這是煙草企業(yè)深化用工分配制度改革，實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略邁出的重要一步。
隨著政務(wù)公開、廠務(wù)公開
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不足。二要領(lǐng)導(dǎo)到位。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”要對資金安全負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓。加強(qiáng)對資金分配、使用、管理部門及其工作人員在資金安全管理的監(jiān)督檢查。三要檢查到位。根據(jù)
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；以客戶滿意度為中心，定期開展客戶滿意度調(diào)查活動，通過調(diào)查，進(jìn)一步了解客戶對貨源供應(yīng)政策、貨源分配、營銷人員服務(wù)、卷煙走勢、價格執(zhí)行情況等方面的相關(guān)
