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計量室依托設(shè)備管理系統(tǒng)建立設(shè)備計量資料庫，制作、上傳電子天平標準化操作視頻，并組織車間計量員開展電子天平稱量操作標準、稱量方法及注意事項培訓。相關(guān)人員積極參加學習與實操練
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制作、系統(tǒng)操作、真假煙識別等知識技能培訓及測試，市局層面提前制定年度培訓計劃，每季度對全體專賣人員開展全員測試，檢查培訓效果，從而有效提升專賣
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的先進觀念，不斷提升終端店鋪數(shù)字管理水平。二是拓展品牌上柜寬度。品牌經(jīng)理以品牌“開口營銷”主題活動為切入點，制作品牌相關(guān)知識微視頻上傳“零售云學”進一步講好品牌故事、品牌
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貨人和收發(fā)地址，挖掘更深層次的寄售網(wǎng)絡(luò)。加強信息收集。加強與公安、交通、郵政等部門的聯(lián)合檢查頻次與力度，充分發(fā)揮協(xié)作機制作用，加強涉煙案件信息交流，
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打造“一店多能”綜合服務(wù)體。持續(xù)完善困難客戶幫扶政策，對農(nóng)網(wǎng)困難客戶進行結(jié)對幫扶，不斷提升其整體盈利能力。三是持續(xù)靚化終端形象。引導農(nóng)網(wǎng)客戶制作醒目店招，做好
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，加強技術(shù)創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一支知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍，打造一批一流的技術(shù)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，促進車間生產(chǎn)運行提質(zhì)增效。在創(chuàng)新管理機制作用下
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價差，針對價差較大的品牌進行訂單分析，查找異常訂單和異常零售戶，梳理出重點監(jiān)管區(qū)域和重點監(jiān)管對象，切實落實“防流入、防流出”的要求。三是強化情報來源。制作
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;通過系列活動，切實提升營銷人員“上講臺”、視頻制作和營銷推廣的能力，不斷培養(yǎng)復合型多技能營銷人才。
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、要因分析、對策制訂、對策實施、效果檢查、措施鞏固、總結(jié)和下一步打算各個環(huán)節(jié)逐一進行講解，重點介紹了主次因素分析的原理、基礎(chǔ)圖表的制作和展示規(guī)則、PPT格式及美化等內(nèi)容。此外，
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等方式，切實為零售戶帶來便利。余志海還制作了網(wǎng)上申請示范手冊，方便申請人一目了然學會網(wǎng)上申請。
