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三種作業(yè)方式進行細致的動作分解和討論，最后用時間軸和甘特圖對作業(yè)流程進行了整合、簡化、重構(gòu)，并相應(yīng)地對現(xiàn)場和工具進行重新規(guī)劃和設(shè)計，形成了新的作業(yè)標準
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生產(chǎn)月”活動開展專題現(xiàn)場改善活動。
二是注重實踐，運用TWI管理工具，助推全員素質(zhì)提升。上半年，工廠組織基層管理人員開展了TTT-JI以及TTT-JM內(nèi)訓(xùn)
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提醒客戶存款備貨，確?？劭畛晒拓浽闯渥?。
五是加強設(shè)施配備管理。為每輛送貨車配備防滑鏈、鐵鏟、三角木，隨車工具等，確保車輛行駛過程中遇到濕滑路段或車輛
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，督察小組的成員都是采取隨車出行，落地走訪，或者利用自己的交通工具進行走訪，堅決不耽誤一線專賣、營銷人員的工作，加大他們的工作量
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，采取兩人一組的形式，充分利用創(chuàng)新工具，尋求課題的突破口，對接收的課題進行修改完善，利用一個月時間對各個項目進行試點，以
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，石柱分公司按照“減工降本、提質(zhì)增效”的總體思路，加速更新烘烤設(shè)施，集中對全縣集群烤房裝煙方式進行了改造升級，編煙工具由以往的煙桿升級為煙夾
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”、“持續(xù)改進”的思想和方法，要充分引入精益管理的思想和工具，科學(xué)合理全面構(gòu)建昆明市局（公司）煙草商業(yè)企業(yè)標準化管理體系。
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管理工具融合，使精實管理更加簡明務(wù)實。構(gòu)建創(chuàng)新資源共享平臺，推進創(chuàng)新項目深度發(fā)掘、全面提質(zhì)、廣泛運用。
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提高業(yè)務(wù)能力及工作效率的實用工具，徹底顛覆了傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)了對備件管理工作全方位數(shù)據(jù)管理，使該廠設(shè)備管理水平邁上了新臺階。實時備件二維碼管理以后
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三是落實檢修作業(yè)規(guī)范。檢修過程中，現(xiàn)場檢修人員結(jié)合安全管理、TnPM設(shè)備管理、6S管理要求，認真落實檢修前后及過程中的危險控制、檢修規(guī)范操作和物料工具的定置擺放以及現(xiàn)場
