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推廣全員培訓(xùn)，將培訓(xùn)計劃精準(zhǔn)到崗、精確到人，做到定期評估與跟蹤分析。值得一提的是，班組內(nèi)部鼓勵通過互學(xué)互助達(dá)成“三崗互通”，打破操作、管理、技術(shù)
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工廠正在設(shè)備改造的關(guān)鍵期，他不能讓工人們“孤軍奮戰(zhàn)”。
扎根一線，呂發(fā)慶創(chuàng)造性地提出了車間績效改革方案，打破了傳統(tǒng)“大鍋飯”的模式，激勵并
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毅力，打破了“移栽進(jìn)度、移栽集中度不夠高和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平仍有待提升”兩個頑疾，歷時22天完成了16.07萬畝的烤煙大田移栽任務(wù)，移栽節(jié)令集中在“谷雨”前后
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根本突破?！焙幽现袩熆萍脊ぷ魑瘑T會委員、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人對當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新工作有著清晰認(rèn)識，“我們要繼續(xù)發(fā)揮改革創(chuàng)新精神，進(jìn)一步解放思想，打破慣性思維，
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秦?zé)?01的選育工作，是陜西煙區(qū)創(chuàng)新模式選育優(yōu)質(zhì)烤煙品種的生動縮影。
近年來，隨著陜西煙區(qū)“北煙南移”戰(zhàn)略的實施，原有的品種布局被打破，
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，2015年，重慶市局率先啟動煙草專賣零售許可改革工作，打破以間距、總量、經(jīng)營業(yè)態(tài)面積為煙草制品零售點合理布局標(biāo)準(zhǔn)的行政許可模式。
與此相適應(yīng)，他們
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整體上說，卷煙包裝設(shè)計受傳統(tǒng)的卷煙審美和市場需求的制約，能打破桎梏，令消費者眼前一亮的卷煙包裝設(shè)計并不多見。而此次推出的“黑金印象”，大膽的采用
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。如何做好客戶服務(wù)工作？貴安新區(qū)局（公司）認(rèn)真調(diào)研，潛心思考，走出了自己的道路。
他們結(jié)合實際，打破傳統(tǒng)思維定勢
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和生活在三四五線城市——包括一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的集鎮(zhèn)——的年輕人，年齡大約在20-35歲之間。他們的生活狀態(tài)與消費偏好或許與都市青年存在一定差異，但隨著互聯(lián)網(wǎng)打破資訊不對稱
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品牌”尤其“大產(chǎn)品”的狀態(tài)回暖，之前在過量投放打破平衡與提稅順價的雙重破壞下，“大產(chǎn)品”普遍性狀態(tài)低迷，作為零售客戶的主銷產(chǎn)品長時間處于虧損或者微利
