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，包括煙葉種植、煙葉收購、物資供應(yīng)、行業(yè)政策宣傳、各種補(bǔ)貼和扶持政策的落實(shí)等等。通過開展QC小組活動能夠能調(diào)動煙站員工的主觀能夠性、去主動思考問題，進(jìn)而去及時尋找解決措施
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煙草在線專稿 近幾年，在行業(yè)的大力扶持下，煙農(nóng)專業(yè)合作社（以下簡稱合作社）發(fā)展迅速，在推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展中扮演者重要
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;遵義市局（公司）本著“以煙為主、扶持合作社”的原則，結(jié)合煙葉生產(chǎn)需要，引導(dǎo)合作社加工生產(chǎn)育苗托盤等煙用物資，按照市場價格向合作社
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。降低煙農(nóng)分級費(fèi)用，促進(jìn)專業(yè)化分級隊(duì)伍的發(fā)展，進(jìn)一步提高分級純度，減少等級數(shù)量以利于煙農(nóng)分級保存和收購點(diǎn)存儲。
加大基地單元扶持力度。提高散煙收購價格、讓
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，一般多以資金的形式，輔助受贈方進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)或者是其他方面的扶持，因此從社會角度來說，可以認(rèn)為一種資源的合理再分配。雖說“授人以魚不如授人以漁
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;并根據(jù)考核結(jié)果分批支付合作社服務(wù)費(fèi)，切實(shí)發(fā)揮好50元/擔(dān)的扶持資金作用。根據(jù)助收人員崗位設(shè)置情況，科學(xué)制定分配制度、確定服務(wù)報(bào)酬，并通過績效考核的方式
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;作為管理者不是一味地埋怨責(zé)怪，而是更加關(guān)心的態(tài)度去扶持，具體到生活困難時拉一把，遇到難題時扶一程，感召之心無堅(jiān)不摧，如此方能更快地使
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的全程質(zhì)量追溯系統(tǒng)“注銷”標(biāo)簽，將其退回分級點(diǎn)整改。
細(xì)心的煙農(nóng)還發(fā)現(xiàn)，今年的煙葉收購價格及補(bǔ)貼扶持政策、收購制度等都在公示欄的顯眼位置張貼了出來。
“讓收購在
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零售終端相互學(xué)習(xí)活動，組織有潛力的零售終端向那些做得好的零售終端學(xué)習(xí)，同時給予優(yōu)秀零售終端政策上的扶持，讓他們通過聊天交流、經(jīng)驗(yàn)介紹等形式主動向第三者進(jìn)行品牌
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為是”的不良習(xí)氣，切實(shí)抓好化肥、機(jī)械、包裝物等規(guī)范管理，保證不損壞、不流失，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。對扶持分項(xiàng)目制定發(fā)放管理辦法，與煙農(nóng)簽訂協(xié)議，
