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”整合推進過程中企業(yè)的管理和成長進步面臨的形勢，問武強調(diào)，要正視全省系統(tǒng)較之未來企業(yè)成長要求仍有差距的現(xiàn)實，科學(xué)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)戰(zhàn)略
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片區(qū)客戶經(jīng)理共同服務(wù)市場。分公司專賣稽查人員分別駐點寧州、盤溪、青龍三個片區(qū)，配合客戶經(jīng)理日常市場走訪工作，對市場異動第一時間、第一現(xiàn)場予以處置應(yīng)對。通過整合專賣銷售
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、效率和質(zhì)量”四個因素，整合資源，優(yōu)化流程，提高管理水平。
三是物流創(chuàng)新要能驅(qū)動上海煙草轉(zhuǎn)型發(fā)展。上海煙草物流要從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型，在
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技術(shù)協(xié)作關(guān)系，常年聯(lián)合2700多名社會專家開展技術(shù)攻關(guān)，廣泛整合行業(yè)內(nèi)外的智力資源、科技資源、人才資源，全方位提升企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)研究、應(yīng)用技術(shù)研究和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化
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做到“六個不動搖”，即堅持“142”體系建設(shè)不動搖，堅持專銷結(jié)合不動搖，堅持壓縮費用、整合物流不動搖，堅持正確的考核導(dǎo)向不動搖，
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、驗證測試等工作，于2011年2月22日投入試運行。
容災(zāi)備份項目建設(shè)的目標(biāo)是搭建江蘇中煙存儲容災(zāi)備份平臺，整合現(xiàn)有存儲備份系統(tǒng)。功能包括：XIV磁盤陣列空間
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突破。省局（公司）梳理和整合干部管理工作規(guī)定，明確了干部聘任任期制，強化了干部交流任職，建立了干部退出機制，將縣級局
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要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和“泰山過百萬”主要任務(wù)，以“百低高準(zhǔn)”為抓手，整合優(yōu)化系統(tǒng)資源，加快“泰山”品牌培育，保持了又
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、監(jiān)管到位。充分發(fā)揮民主生活會、辦事公開民主管理、明示承諾、專項檢查、述職述廉的作用；充分發(fā)揮財務(wù)、審計、企管、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督機構(gòu)的作用，整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督
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方式轉(zhuǎn)變，全過程一體化運營、全方位一體化管控、全領(lǐng)域一體化整合，實現(xiàn)粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；建設(shè)模式由單一滿足業(yè)務(wù)需要向一體化、智能化、人性化轉(zhuǎn)變，
