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分析以年度、季度、月度和周為分析周期，分為“五層三維”分析，統(tǒng)一分析周期、統(tǒng)一營銷分析工具。
一是五層，主要為“客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、區(qū)域營銷部、營銷中心
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突出的問題。 （三）把握市場(chǎng)真實(shí)需求，及時(shí)調(diào)整品牌培育策略。一是嚴(yán)格執(zhí)行月度客戶需求信息采集。通過對(duì)重點(diǎn)培育品牌的存銷比、價(jià)格指數(shù)進(jìn)行分析，及時(shí)
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，制定《高郵市煙草專賣局專賣管理工作月度考核細(xì)則》。
隊(duì)伍建設(shè)
為切實(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化服務(wù)水平，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)
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后，鼓勵(lì)符合條件的優(yōu)秀人才公開競(jìng)聘上崗，并推行寬帶薪酬設(shè)計(jì)，提供培訓(xùn)考察機(jī)會(huì)；
二是建立勞動(dòng)競(jìng)賽長效機(jī)制。在各個(gè)崗位開展“月度服務(wù)標(biāo)兵
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綜合評(píng)價(jià)；三是考核評(píng)估，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)估。高標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)。專賣人員月初根據(jù)上月工作計(jì)劃落實(shí)情況，撰寫月度工作總結(jié)，對(duì)照自評(píng)結(jié)果和其他評(píng)價(jià)結(jié)果
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》，按月度對(duì)員工進(jìn)行考核，同時(shí)與每季度的崗位考評(píng)結(jié)合一起，與職工工資獎(jiǎng)金和年終評(píng)先晉級(jí)直接掛鉤，對(duì)進(jìn)一步提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性取得了十分重要的作用
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行為規(guī)范的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)、重要意義、基本要求滲透內(nèi)化到全員的頭腦中，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知認(rèn)同。
1.全面系統(tǒng)培訓(xùn)。要把學(xué)習(xí)宣貫行業(yè)行為規(guī)范列入年度和月度職工教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃
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組長的黑帶（或綠帶），增加一定的月度績效工資系數(shù)。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與部門和員工的年終績效考評(píng)結(jié)果掛鉤。在成果獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)榮獲廠內(nèi)
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平穩(wěn)，在片區(qū)市場(chǎng)中各月度銷售中總是名列前茅，一年的盈利收入達(dá)到了數(shù)萬元。
2010年，我店鋪所在的街道進(jìn)行擴(kuò)修改建，大批的建筑單位和建筑工人入住本區(qū)域。為了
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;針對(duì)終端市場(chǎng)不同零售業(yè)態(tài)、不同規(guī)模的卷煙零售客戶，一方面要強(qiáng)化服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)水平。對(duì)客戶服務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化，制定客戶經(jīng)理月度工作流程、周工作流程和日工
