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、精準(zhǔn)投放原則，充分尊重零售客戶經(jīng)營能力，最大程度滿足零售客戶需求，實現(xiàn)了統(tǒng)一零售客戶分檔規(guī)則、統(tǒng)一卷煙貨源屬性分類、統(tǒng)一月度訂貨總量管理、統(tǒng)一卷煙品牌進(jìn)退規(guī)則
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每周和工業(yè)召開會議，對市場需求、存銷比、合同簽訂等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、轉(zhuǎn)變協(xié)議銜接方式。當(dāng)前，貨源協(xié)議銜接模式是半年協(xié)議、月度銜接，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場化
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，從局長到每位員工，每人每月暫扣部分績效工資與各自的工作業(yè)績掛鉤考核，同時分年度與月度考核。通過這種杠桿式的考核，既充分調(diào)動了全體員工的積極性
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。職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”。一方面要在潤夏文化的整體框架之下，建立精益營銷文化宣貫方法。另一方面，要使用精益自評表，按月度對當(dāng)月的工作進(jìn)行精益
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，可謂“牽一發(fā)而動全身”。通知要求，在全年生產(chǎn)計劃總量內(nèi)，按照市場需求以及合作生產(chǎn)的需要，以工商存銷比為依據(jù)，結(jié)合月度需求預(yù)測、企業(yè)產(chǎn)銷
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;按“目標(biāo)一致、專銷同步、信息交流、互相促進(jìn)”的原則組織會議，并納入縣局督察考評月度考核。三員互動，及時掌握市場動態(tài)，加強專銷信息反饋管理。強化專銷信息資源
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，營銷部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施停供、限供貨源直至下調(diào)客戶等級處理。三是對重點監(jiān)管大戶實行檔案動態(tài)管理，實行動態(tài)管理，以月度為周期，定期整理、更新重點監(jiān)管大戶
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博望所，掌握轄區(qū)零售戶的地理位置和卷煙情況，9月份他分管的C2線路被分局被評為月度標(biāo)兵線路。他以所為家，周一至周五吃住都在單位，只有休息日才能夠
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要求、計算方法、工序控制界限、考核等內(nèi)容，將月度指標(biāo)控制情況納入部門當(dāng)月質(zhì)量考核，每月評測通報。加強QC工作，爭創(chuàng)省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果和省質(zhì)量信得過班組以及
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，專賣部門隨機抽查各片區(qū)持證戶，檢查持證戶許可證使用情況，抽查結(jié)果與各專管員月度工作質(zhì)量考核掛鉤。
（三）強化執(zhí)法協(xié)作。與
