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處理好市場(chǎng)占有率、省產(chǎn)煙銷量和占比、零售客戶盈利等改革難點(diǎn)問題，建立健全監(jiān)管機(jī)制、糾錯(cuò)機(jī)制、問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)單位的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。
三是落實(shí)改革任務(wù)。突出解決
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戰(zhàn)略核心轉(zhuǎn)變?yōu)槊闇?zhǔn)可盈利市場(chǎng)以及提升其品牌價(jià)值。它開創(chuàng)了直徑為5.4mm的細(xì)支煙品牌“愛喜”（Esse），這個(gè)類別在全球煙草公司尚屬首例。
這個(gè)策略
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”。充分傾聽客戶聲音，在貨源供應(yīng)政策上充分尊重客戶訂貨意愿，要求客戶經(jīng)理精準(zhǔn)把握盈利點(diǎn)、及時(shí)掌握行情動(dòng)態(tài)，適時(shí)向零售戶推薦批零差價(jià)相對(duì)高的品類卷煙，
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整體實(shí)力，提升零售客戶盈利水平。
三是撬動(dòng)管理約束力。修訂完善管理制度，對(duì)卷煙營(yíng)銷單項(xiàng)指標(biāo)加強(qiáng)考核，將全體人員按訪銷線路劃片分組，堅(jiān)持每日
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和增值化服務(wù)，努力為零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的指導(dǎo)，持續(xù)提升零售客戶盈利水平和經(jīng)營(yíng)能力，切實(shí)發(fā)揮零售終端“六大功能”，促進(jìn)卷煙銷量最大化
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，防止客戶因顧慮卷煙庫存等因素影響市場(chǎng)零售價(jià)格穩(wěn)定，加強(qiáng)卷煙明碼標(biāo)價(jià)指導(dǎo)，提高客戶守法守價(jià)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，幫助客戶優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高其銷售能力和盈利水平。
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;積極引導(dǎo)客戶合理訂貨、備貨，確保旺季客戶銷量穩(wěn)中有升保持盈利水平。
三是增強(qiáng)合作意識(shí)，牢守卷煙市場(chǎng)。通過深化部、所、中隊(duì)的溝通協(xié)作，搞好專銷結(jié)合
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，提高客戶盈利水平。
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，降低真煙外流風(fēng)險(xiǎn)，在確保規(guī)范的前提下，兼顧市場(chǎng)狀態(tài)和盈利水平。
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，不斷優(yōu)化品牌培育效果。
三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行難、盈利水平低的問題，要求客戶經(jīng)理深入市場(chǎng)，撲下身去，傾聽客戶訴求，
