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;鉆研創(chuàng)新，有新創(chuàng)意，不斷創(chuàng)造，提升素質(zhì)，出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，給企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值，滿足顧客的需求。要找準(zhǔn)短板，站在
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以芙蓉?zé)熣緸橐劳?#xff0c;充分整合現(xiàn)有的人力資源，合理利用煙農(nóng)輔導(dǎo)員廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)服務(wù)基礎(chǔ)，彌補(bǔ)客戶經(jīng)理和市管員服務(wù)半徑過(guò)大的短板和不足。利用三員服務(wù)對(duì)象的交叉
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的整合。通過(guò)新生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)的30余項(xiàng)次試驗(yàn)，從季度的環(huán)境測(cè)試與控制研究、過(guò)程工藝損耗測(cè)試及改進(jìn)、過(guò)程短板指標(biāo)的專項(xiàng)改進(jìn)試驗(yàn)等方面入手，確保了質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定。
堅(jiān)持
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;著力點(diǎn)就是突破口（短板），找提高工作效率的著力點(diǎn)就是對(duì)現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn)、目的意義、開(kāi)展方式方法等因素進(jìn)行全面而客觀地分析研究，找到嚴(yán)重影響工作進(jìn)度
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卷煙的調(diào)查分析，重點(diǎn)分析城市、農(nóng)村兩個(gè)市場(chǎng)消費(fèi)者選擇“紅雙喜”品牌卷煙作為婚慶用煙的首要理由，找出品牌中存在的“短板”，有針對(duì)性采取措施彌補(bǔ)“短板
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補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、主人翁意識(shí)及查找問(wèn)題的能力，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而推動(dòng)全面管理。
做好車間班組成本管理要遵循
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短板，麻煩的是商品房我們也是短板。
2011博鰲房地產(chǎn)論壇于8月16日至19日在海南博鰲舉行。論壇主題“下一個(gè)十年，改變中的房地產(chǎn)”引起了政企各界對(duì)調(diào)控政策、保障房建設(shè)
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消費(fèi)者之間的粘性。注重走訪市場(chǎng)，徹底化解經(jīng)營(yíng)實(shí)際難題?？蛻艚?jīng)理按商圈區(qū)域劃分網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，每月根據(jù)工作實(shí)際情況拜訪零售戶，重點(diǎn)記錄店面經(jīng)營(yíng)短板與潛在需求
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化解，讓“局長(zhǎng)信箱”成為基層干群的“連心橋”，檢視工作短板弱項(xiàng)，解決基層急難愁盼，提升基層治理質(zhì)效。
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適配，各項(xiàng)物流投資項(xiàng)目均符合“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)適用、綜合配套”的要求。他們不斷完善機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板。每月發(fā)布物流對(duì)標(biāo)主要指標(biāo)情況、物流費(fèi)用明細(xì)表和物流分類對(duì)標(biāo)排名
