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市場開展調(diào)研分析，精準(zhǔn)分析卷煙市場需求變動(dòng)趨勢，結(jié)合市場需求、社會(huì)庫存、零售價(jià)格變化特點(diǎn)，不斷改進(jìn)貨源供應(yīng)策略，努力做到貨源供應(yīng)與市場需求基本一致、與零售
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二是明確異地分析的內(nèi)容和方法，要求將貨源投放策略、預(yù)警總體情況、各類型預(yù)警的具體分析作為分析的主要內(nèi)容，要求重點(diǎn)分析存在的問題，并提出解決問題的意見和建議
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，提高采購策略調(diào)整的靈活性，共同為提升上海煙草商業(yè)企業(yè)“兩項(xiàng)工作”規(guī)范水平作出貢獻(xiàn)。
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客戶的過程中，更加注重對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，協(xié)助客戶做好卷煙出樣、一煙一碼等工作，幫助客戶分析市場動(dòng)態(tài)，根據(jù)當(dāng)前策略指導(dǎo)客戶的“金圣”銷售，
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一是加強(qiáng)事前監(jiān)管，確保投放合理。收集商定量數(shù)據(jù)，對(duì)浮動(dòng)比例超過20%的深入核查并通過每周的“專、內(nèi)、銷聯(lián)席例會(huì)”進(jìn)行反饋，嚴(yán)把貨源投放策略關(guān)，
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運(yùn)）為主要目標(biāo)培育品牌，使其成為推進(jìn)省產(chǎn)四、五煙銷量的突破口。
二是結(jié)合市局貨源策略，做好省產(chǎn)四五類卷煙的銷售工作。一方面做好廬山（黃精
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;找準(zhǔn)管理短板、瓶頸問題，做好流程梳理和浪費(fèi)辨識(shí)工作，仔細(xì)識(shí)別影響因素、確定衡量指標(biāo)、建立應(yīng)對(duì)策略，著力解決精益管理工作中的問題和不足。發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用
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目標(biāo)客戶，并與客戶分類等級(jí)管理掛鉤考核。
注重投放策略。對(duì)同檔次品牌實(shí)行交叉投放，并按分類等級(jí)限量供應(yīng)。對(duì)部分品牌實(shí)行區(qū)域性投放，使品牌供應(yīng)更有針對(duì)性
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的不同之處，并分別對(duì)下一階段如何貫徹落實(shí)省公司提出的“三個(gè)全面”，準(zhǔn)確理解“三管三不管”，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新需求預(yù)測、優(yōu)化貨源組織流程、統(tǒng)一客戶分檔管理、規(guī)范貨源投放策略
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，積極加大省外煙的培育力度，加大重點(diǎn)客戶服務(wù)頻次，真實(shí)研判市場需求，適時(shí)調(diào)整營銷策略，切實(shí)滿足消費(fèi)需求，提升卷煙銷售上量。
