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順利完成?！? 一是加快財(cái)務(wù)報(bào)賬工作進(jìn)度。要求相關(guān)單位和部門按照“責(zé)權(quán)發(fā)生制”原則，認(rèn)真梳理年度費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，對已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，及時(shí)完成財(cái)務(wù)報(bào)賬手續(xù)；對有
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考核。煙站與村委會(huì)人員共同組成考核組，考核深翻凍垡執(zhí)行情況，對于不按標(biāo)準(zhǔn)、不按節(jié)令落實(shí)的煙農(nóng)，取消2015年煙葉種植計(jì)劃，對督導(dǎo)服務(wù)不到位的技術(shù)員
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的法律風(fēng)險(xiǎn)防控整體框架，并在全省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)有效運(yùn)行。
三是持續(xù)推進(jìn)執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。在不斷健全執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對制度的運(yùn)行情況進(jìn)行評估和分析。一方面
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;研究并同意初步擬定特種濾棒成型機(jī)等7～8個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)。??? 公司信息中心主任匯報(bào)了公司異地協(xié)同平臺(tái)上線運(yùn)行情況。他從工作回顧、實(shí)施過程、產(chǎn)品遷移、后續(xù)計(jì)劃等方面做了詳細(xì)介紹
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強(qiáng)化預(yù)算管理。制定了《預(yù)算歸口管理辦法》，落實(shí)了費(fèi)用歸口管，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行逐月考核，逐月通報(bào)。同時(shí)，定期招考個(gè)部門預(yù)算工作專題會(huì)議
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調(diào)研座談中，湖北省局局長、總經(jīng)理趙全意詳細(xì)匯報(bào)2014年以來全省系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。調(diào)研組成員不時(shí)插話詢問，省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)介紹
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的執(zhí)行情況，以及對會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛購置及運(yùn)行費(fèi)、宣傳促銷費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、住房公積金和年金等重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度，推動(dòng)各項(xiàng)政策措施的貫徹落實(shí)，確保政令暢通
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報(bào)告和測試報(bào)告，并到徐州卷煙廠生產(chǎn)車間考察樣機(jī)運(yùn)行情況。最后，經(jīng)鑒定委員會(huì)討論研究并形成一致意見，ZB28軟盒硬條包裝機(jī)順利通過行業(yè)鑒定。
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，幫助客戶分析年末市場行情、傳授同價(jià)位缺貨品牌銷售技巧，加大對零售戶的指導(dǎo)與引導(dǎo)力度，努力提高客戶盈利水平，增進(jìn)客戶經(jīng)理與客戶之間的親密度和互信
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、淮煙“十一五”生產(chǎn)現(xiàn)場、造紙法再造煙葉生產(chǎn)線、制絲車間、卷包車間，詳細(xì)了解了企業(yè)技改工程進(jìn)度、車間設(shè)備的運(yùn)行情況，對“蘇煙”生產(chǎn)情況、細(xì)支煙生產(chǎn)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。并與各
