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有舞臺、實干者得實惠、干成者有回報”的激勵導(dǎo)向。這一系列務(wù)實舉措，有效引導(dǎo)了資源配置向核心領(lǐng)域集中，顯著激活了組織細(xì)胞的活力。從“單兵突擊”到“集團(tuán)作戰(zhàn)”淮陰卷煙廠系統(tǒng)梳理
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供應(yīng)鏈建設(shè)，讓輔材質(zhì)量問題在產(chǎn)業(yè)鏈前端就能得到解決?！辟|(zhì)量技術(shù)科副科長程德強表示。堅持問題導(dǎo)向配置人才資源質(zhì)量提升，關(guān)鍵在人。在工藝質(zhì)量人才培養(yǎng)方面，阜陽卷煙廠
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配置。在此基礎(chǔ)上，制度建設(shè)與培訓(xùn)提升同步推進(jìn)，讓員工增“智”明“志”、全心向“質(zhì)”?！獓@“持續(xù)提升質(zhì)量素養(yǎng)”等主題，深入推進(jìn)全員質(zhì)量管理，
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人員配置到風(fēng)選除雜機的參數(shù)設(shè)置，每個質(zhì)控點的設(shè)備特性、人工分揀標(biāo)準(zhǔn)都反復(fù)討論。“一開始，方案里沒考慮大片回?fù)搅康牟顒e，導(dǎo)致收集數(shù)據(jù)偏差，我們在車
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“不敢多放”，只能降檔使用，庫存越積越多。于是出現(xiàn)了一種尷尬的社會資源配置：占全國煙葉產(chǎn)量 30%-45% 的上部葉，常年積壓率較高，
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配置相關(guān)系統(tǒng)確保設(shè)備穩(wěn)定運行?！霸谠O(shè)備更新的同時必須實現(xiàn)流程優(yōu)化和技術(shù)升級，突破制約異型煙分揀的瓶頸?！眲?chuàng)新工作室領(lǐng)銜人段琦說。過去的服務(wù)器及工控機等硬件系統(tǒng)算力不足，難以
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承載良好、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的特色生產(chǎn)力布局，陜西中煙對現(xiàn)有生產(chǎn)力布局及設(shè)備配置情況進(jìn)行了深入分析研究，以集約化、合理化生產(chǎn)力布局實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。陜西中煙黨組書記、總經(jīng)理王茂林領(lǐng)
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行業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)、提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)效率、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場流通體系的必然要求，優(yōu)質(zhì)高效低成本是行業(yè)物流始終堅持的關(guān)鍵要素。透過現(xiàn)場會不難發(fā)現(xiàn)，圍繞優(yōu)化資源配置、提升管理能級、完善物流網(wǎng)絡(luò)、強化
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員，是必須的配置。只要是正規(guī)商場，都必須設(shè)置配備專兼職禁煙控?zé)煴O(jiān)督管理人員，這是必須前置的一項工作。不可或缺。這需要市場監(jiān)管部門和商場自身來挖掘潛力
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了傳統(tǒng)校企合作中“重項目、輕體系”的短期化傾向，又通過機制化協(xié)作提高了創(chuàng)新要素配置效率，為企業(yè)培育內(nèi)生創(chuàng)新動能、應(yīng)對技術(shù)迭代挑戰(zhàn)提供了理論支撐與實踐路徑。完善轉(zhuǎn)化機制
