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意義，交易價值和溝通價值，使之在傳統(tǒng)的流通方式被顛覆的今天，自然而然的成為了企業(yè)重要的資產(chǎn)。
渠道是一種資產(chǎn)，獲得的數(shù)據(jù)信息就是一種財(cái)富。強(qiáng)大的渠道
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;方可批準(zhǔn)煙草專賣零售許可證申辦。農(nóng)村或者城郊地帶的卷煙零售點(diǎn)一般都控制在兩店間距50米左右。然而隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)的拆遷，零售經(jīng)營戶的土地被征用，
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;2012年其份額高達(dá)82%。這一地位繼承自倫勃朗煙草公司，該公司被并入樂富門公司之前歸南非億萬富豪安頓·魯伯特（世界第二大奢飾品公司歷峰集團(tuán)創(chuàng)始人）所有。受益于此
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，甚至出臺一些規(guī)章制度，看似強(qiáng)化特定崗位干部的專業(yè)素能實(shí)則縮窄特定崗位的人員選擇范圍，變相減少該崗位人員的合理流動。很多時候，人員被長期定性在某一崗位
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的工作逐步夯實(shí)管理根基，以量變保證質(zhì)變。
（二）把握傳承與創(chuàng)新的關(guān)系。傳統(tǒng)管理中的很多理念、方式和措施凝聚著歷代煙草人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，并被實(shí)踐
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點(diǎn)的包裝，已然打造出了大品牌的形象，信譽(yù)度美譽(yù)度都不錯。在這種形勢下，粒粒香經(jīng)營者要哭的日子不遠(yuǎn)了，因?yàn)槔媳本┳謽拥倪@款產(chǎn)品，很有可能被
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企業(yè)的情況都較為相似，因此煙草企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)往往不單是某一個企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)險(xiǎn)，而是其他類似企業(yè)甚或整個行業(yè)面臨的普遍風(fēng)險(xiǎn)。比如曾被不了解真相的媒體炒作的重金屬風(fēng)波，
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，也讓我接觸到了很多以前在其他部門沒有也不可能學(xué)習(xí)到的東西。
記得才調(diào)來麒麟?yún)^(qū)煙草公司卷煙市場部，被分配在倉庫內(nèi)分揀卷煙（就是按照訂單上數(shù)量把每個品牌分揀到每戶
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管理文件，為各級煙草專賣管理部門依法行政、規(guī)范管理提供了依據(jù)。在今年全國煙草專賣管理工作會議上，“證件管理體系建設(shè)”被作為工作重點(diǎn)提出，要求逐步建立依法許可與
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，加夜班的煙民與夜生活的消費(fèi)者，我就極力推薦芙蓉王品牌。
我們一行人來到選煙葉的車間，被那壯觀的選煙葉的場面震驚了，有很多的老年職工在耐心的精心
