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的實(shí)際情況來看，其全年的卷煙營銷與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)也存在著一定的不確定性，會(huì)遇到市場(chǎng)需求與消費(fèi)方向等方面的突發(fā)與調(diào)整，也有可能受到貨源供應(yīng)、品牌培育以及任務(wù)下達(dá)的合理性
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和綜合素質(zhì)，以誠心貼近市場(chǎng)，掌握客戶需求，為客戶提供可行建議和科學(xué)指導(dǎo)。
以“線上+線下”解難題。以微信平臺(tái)為依托，創(chuàng)建小組
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著力做好以下幾個(gè)方面工作；
一是抓好終端整體規(guī)劃建設(shè)?？蛻艚?jīng)理要在充分掌握政策要求和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)代零售終端建設(shè)方案，妥善處理整體提高
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國家局早在2014年《京、津、冀卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》中就明確指出，卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革的總體要求是：按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整
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滿足市場(chǎng)需求，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，圍繞貨源保障、計(jì)劃銜接、狀態(tài)調(diào)整開展的市場(chǎng)化取向改革，等等。
與此同時(shí)，行業(yè)進(jìn)一步深化體制
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已經(jīng)奮戰(zhàn)近半年，情況之慘烈是許多煙草人始料未及的。即使在2016年接近年底，煙草行業(yè)高層的表態(tài)仍然是“
需求拐點(diǎn)逼近也好、
需求拐點(diǎn)到來也好，我們不爭(zhēng)論?！辈还芮懊?/div>
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。長(zhǎng)時(shí)間銷不出去的商品要做促銷或者下架，及時(shí)淘汰過時(shí)商品，并圍繞顧客的需求，做好商品開發(fā)計(jì)劃，主動(dòng)尋找新品，給顧客購物帶來新鮮感
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真正的挑戰(zhàn)在于，一個(gè)是新需求、新趨勢(shì)的對(duì)接；另一個(gè)是新技術(shù)、新品類的沖擊。
很顯然，面對(duì)消費(fèi)群體的年輕化和年輕化的消費(fèi)群體對(duì)于過往的迷戀、現(xiàn)狀的滿足所有
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煙草公司相關(guān)的政策和活動(dòng)，要主動(dòng)與相關(guān)工作人員溝通交流獲取政策信息，要改變店內(nèi)環(huán)境和卷煙陳列形象，更要堅(jiān)持誠信經(jīng)營、方便顧客、多了解滿足消費(fèi)者的需求
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”混為一談的觀點(diǎn)和行為，行業(yè)具有合理發(fā)聲的必要性。其次，應(yīng)講好企業(yè)品牌故事。一是要清楚，向有吸煙需求的消費(fèi)者提供合格商品是企業(yè)的責(zé)任。二是煙草企業(yè)在合法的銷售渠道
