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。然后精準(zhǔn)地進(jìn)行品牌培育的策劃與安排，通過(guò)這樣的舉措，可以幫助零售戶樹(shù)立起自己的威信，讓零售戶真正地獲得零售的收入，只有增加收入才是硬道理
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村回來(lái)后，馮凱被安排開(kāi)展園林單位創(chuàng)建工作。面對(duì)新工作、新任務(wù)，他在“學(xué)中干、干中學(xué)”。他注重理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，通過(guò)博覽綠化種植叢書(shū)、請(qǐng)教技術(shù)專家
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維護(hù)汾水村收購(gòu)秩序，常年安排村干部值崗維穩(wěn)，恩施州煙草專賣局銷售公司也曾將其列入“黑名單”。2012年汪文臨危受命，返回家鄉(xiāng)成為汾水收購(gòu)組組長(zhǎng)并擔(dān)任煙葉質(zhì)量主
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的重要樞紐，是維護(hù)正常卷煙市場(chǎng)秩序的重要保障。近年來(lái)，零售戶數(shù)量的過(guò)快增長(zhǎng)不斷刷新歷史新高，與人口和卷煙銷量的小幅增長(zhǎng)形成鮮明對(duì)比。根據(jù)上級(jí)煙草專賣局的安排部署
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”。全年安排種植烤煙22.59萬(wàn)畝，落實(shí)置換煙葉計(jì)劃2.7萬(wàn)擔(dān)，落實(shí)出口備貨計(jì)劃1.94萬(wàn)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)年初預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從年初以來(lái)，全市
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;以每個(gè)星期五為“固定學(xué)習(xí)日”，積極探索學(xué)習(xí)新模式，讓學(xué)習(xí)成為廣大干部群眾的自覺(jué)行動(dòng)。結(jié)合實(shí)際，固定學(xué)習(xí)日不僅是安排學(xué)習(xí)黨建知識(shí)，還定期組織部門
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管理知識(shí)培訓(xùn)，編制《車間輪值人員安排表》，作為首批“輪值班組長(zhǎng)”的最初人選進(jìn)行輪值；二完善。根據(jù)初步試行的“輪值”情況，逐步完善“輪值”機(jī)制
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的建設(shè)與維護(hù)工作企業(yè)應(yīng)加以重視，需要安排專業(yè)性的人員開(kāi)展一系列的維護(hù)管理工作，以此保障煙草零售終端發(fā)揮實(shí)際效力。
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昆明分行在收購(gòu)季來(lái)臨之前多次召開(kāi)會(huì)議，對(duì)煙葉收購(gòu)兌付工作進(jìn)行詳細(xì)安排，要求全行員工抓住煙葉收購(gòu)兌付有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與煙站的溝通交流，充分展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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，你知道一些事情是無(wú)可奈何的，坦然接受命運(yùn)的安排，是道德的最高境界。隨緣的人，絕非得過(guò)且過(guò)，而是把生命視作是一場(chǎng)體驗(yàn)，不喜亦不
