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，一定要做到慎言謹(jǐn)行，盡量別談或者少談與商品無(wú)關(guān)的話題。只有這樣，才能在顧客中樹立一個(gè)良好的形象，贏得顧客的信任和歡迎。
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;特別是需要基層黨員實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力和信任度，才能引導(dǎo)廣大黨員參與載體活動(dòng)，全面抓好各項(xiàng)工作。
支部載體活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與實(shí)際工作崗位相結(jié)合，
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的政策給顧客承諾，答應(yīng)顧客的就一定要辦到，沒(méi)有把握的事情也不要輕易去承諾，免得失信引起顧客的反感而失去顧客對(duì)店主的信任，所以商家一定要合理的促銷才能
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，有的基層營(yíng)銷部門還堅(jiān)持開展“為客戶站柜”服務(wù)，深得零售戶信任與好評(píng)。作為卷煙營(yíng)銷人員，要摒棄“官商”思想，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，打造
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服務(wù)員—維護(hù)員—指導(dǎo)員的不斷進(jìn)步，把店員式服務(wù)向參謀式服務(wù)提升，市場(chǎng)化取向改革，不能利用客戶善良，欺騙客戶真誠(chéng)，失去客戶信任
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顧客帶來(lái)麻煩與不便，還會(huì)失去顧客的信任，導(dǎo)致客戶的流失。發(fā)生在興隆煙酒副食店里的這件事，女顧客自然會(huì)對(duì)店鋪的服務(wù)不滿意。而對(duì)店員小李來(lái)說(shuō)，好像
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違反組織原則，又將失去民心，失去團(tuán)隊(duì)的信任，由此葬送團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造性、主動(dòng)性。
四是愛(ài)心。一把手作為單位的主管，必須具備一顆博愛(ài)
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干凈的人，吃飯的時(shí)候不愿意摸鈔票，加上他對(duì)小張老板也非常地信任，所以，劉福就讓小張老板把錢放在了飯桌旁邊的柜臺(tái)上，這小張老板還特意把
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，讓煙草的運(yùn)行和管理呈現(xiàn)出煙草的“陽(yáng)光特質(zhì)”。打造沒(méi)有圍城的煙草管理運(yùn)行框架，實(shí)現(xiàn)坦誠(chéng)面對(duì)公眾和突發(fā)情況的真實(shí)，取得社會(huì)和公眾的信任。
三是學(xué)會(huì)宣傳。宣傳
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;信任多了， 那么，客戶訂貨、賣貨的積極性也就高了。
總之，在卷煙市場(chǎng)相對(duì)疲軟的狀態(tài)下，提升銷量是一件十分重要而艱巨的工作任務(wù)。只要思想不滑坡
