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輪流講。針對營銷服務(wù)相關(guān)內(nèi)容以及客戶經(jīng)理技能需求,制定營銷人員“輪流宣講、互相交流”的學(xué)習(xí)制度,組織人員認真學(xué)習(xí)全市系統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件庫的相關(guān)內(nèi)容,
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控宣傳“最后一公里”,堅決守住“疫情不反彈”底線。
毫不松懈做好日常防控。對前期制定的防控措施進行再梳理、再完善、再優(yōu)化,按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”原則,
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為藍本來制定“十四五”藍圖,確保局部服從大局。
三是以“一廊兩區(qū)七片兩點”布局為抓手,打造普安煙草新名片。普安縣局(分公司)立足自身實際
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為不斷夯實卷煙營銷基礎(chǔ)管理,江西省撫州市宜黃縣局充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用,加大卷煙營銷績效考核力度,有效調(diào)動營銷人員工作積極性。
一是嚴(yán)格制定
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,制定詳細方案,明確責(zé)任分工,精心組織開展,確保裹膜回收工作取得實效;通過動員宣傳、發(fā)放倡議書等方式,加大對職工及零售客戶
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。服務(wù)工作由“數(shù)量”向“質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。持續(xù)優(yōu)化拜訪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),認真聆聽客戶意見建議,收集客戶服務(wù)需求,及時為客戶答疑解惑,并制定合理經(jīng)營指導(dǎo)
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,及時為客戶解疑解惑,并制定合理經(jīng)營指導(dǎo),努力贏得客戶信任。
三是“細心”觀察,提高經(jīng)營指導(dǎo)“分析力”。從后臺數(shù)據(jù)、店面形象、卷煙陳列、云
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崗位風(fēng)險大排查,制定涉案物品管理、法律文書層級審理等嚴(yán)密防控措施;對行政許可、行政處罰等業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的執(zhí)法風(fēng)險和漏洞,做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。堅持目標(biāo)導(dǎo)向
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放松”助推終端建設(shè)上水平。
一是緊盯終端建設(shè)目標(biāo)不放松。緊緊圍繞終端建設(shè)目標(biāo),制定下發(fā)工作實施方案,同時,成立專項考核組對終端建設(shè)工作進行專項考核,
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工作落到實處,確保安全度過汛期。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組,制定防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案,形成主要負責(zé)人親自部署、指揮,分管領(lǐng)導(dǎo)加強